Да, именно столько заявок от Ямала подали наши коллеги НКО на очередной конкурс Фонда президентских грантов. На сайте Фонда каждый желающий может познакомиться с открытой частью каждого ямальского проекта и узнать, чем планируют заниматься авторы проектов.
Много.
Хорошо ли это?
Хорошо, что НКО стали активнее, хорошо, что пытаются получить поддержку.

С радостью увидели проекты наших друзей — опытных и молодых НКО региона. От всей души желаем им победы. Знаем, как тщательно они работали над заявками, как продумывали каждую строчку бюджета, как искали партнеров, как ждали письма поддержки, как радовались, нажав заветную кнопку «Подать заявку».

Приятно удивили проекты НКО-новичков в деле грантовой поддержки. Некоторые действительно интересные, продуманные, понятные истории.
Есть несколько фантастических, как в плане востребованности деятельности, так и в плане запрашиваемого бюджета. Мечтать, конечно, хорошо. Но мечта должна быть подтверждена запросом целевой аудитории. Это как минимум. А еще бы хорошо просчитать эффективность, стоит ли игра свеч?

Впрочем, жизнь всегда все расставляет на свои места.
Поддержаны будут обоснованные, востребованные и эффективные проекты. Об этом мы узнаем в начале июня, когда Фонд президентских грантов огласит итоги.

Мы тоже, как и авторы еще 82 проектов будем ждать итогов.
Ведь и наша заявка «Инкубатор для НКО Ямала. Развитие» участвует в этом конкурсе.
Чуть позже расскажем о чем наш проект, что интересного мы запланировали для наших ямальских коллег.
А ваши проекты, коллеги, участвуют в этом конкурсе?
Поделитесь. Надо начинать рассказывать людям о наших планах.

#профессиональное_сообщество #Фонд_президентских_грантов #нкоямала #нкодлянко

Наш проект “Самый дружный Интеркласс” выходит на финишную прямую. Сегодня состоялся первый финал в городе Губкинском для победителей муниципальных этапов в Пуровском, Тазовском и Губкинском районах.

И ждем второго финала, который состоится в Салехарде 18го марта в арт- резиденции «Полярис».

Скачать и прочитать можно здесь

Друзья, у некоммерческого сектора Ямала отличные новости!

Подведены итоги очередного Всероссийского конкурса публичных отчетов НКО Точка отсчёта. Конкурс годовых отчётов.

И целых семь отчетов НКО Ямала приняли в нем участие, и не просто приняли участие, а стали победителями и обладателями различных стандартов.

Мы гордимся и от всей души поздравляем наших партнеров, ведь все они принимали участие в нашем I региональном конкурсе публичных отчетов НКО Ямало — Ненецкого автономного округа.

Итак, трам — пам- пам.
«Базовый стандарт» получила:
Путь к совершенству, п. Аксарка, ЯНАО

«Бронзовый стандарт» отчета присвоен:
ЦДИ Ямала
Местная ОО «Новые горизонты» г. Лабытнанги
Центр Светланы Федорович

«Серебряный стандарт» у наших флагманов:
Земля Лугуя
РОО ЯНАО «СЕМЬЯ ЯМАЛА»

И, наконец — то наш отчет получил «Золотой стандарт», чему мы очень и очень рады.
Значит, мы идем правильным путем.

И в апреле объявим уже II конкурс публичных отчетов НКО Ямала, друзья!

Друзья, коллеги, мы хоть и ресурсная НКО, но финансирование получаем таким же способом, что и большинство из вас — участвуем в грантовых конкурсах, наша основная поддержка — победы в конкурсах Фонда президентских грантов.

И этот, очередной конкурс Фонд президентских грантов мы никак не можем пропустить.
Планируем большой проект, уже третий по счету «Инкубатор для НКО Ямала». Решили назвать его «Инкубатор для НКО Ямала. Развитие».
Он, и правда, про развитие, про развитие и устойчивость.

Как показало наше недавнее исследование состояния некоммерческих организаций ЯНАО за 2022 год, основная проблема для НКО региона — это устойчивость. Вернее, низкий уровень этой самой устойчивости.
Что значит устойчивость для НКО? Это возможность работать постоянно, не испытывая дефицита ресурсов.
Что нужно сделать для этого? А, главное, что мы можем сделать, чтобы помочь НКО Ямала повысить свою устойчивость?
Мы не можем «дать денег», это не в наших силах, да и не в этом дело.

Вместо «рыбы», мы предлагаем «удочку» — знания от экспертов в сфере устойчивости, опыт других ямальских НКО, которые работают успешно. На этот раз основным инструментом станут стажировочные площадки на базе устойчивых НКО региона. Считаем, что для того, чтобы успешные практики наших флагманов «прижились» в другой НКО, необходимо весь процесс внедрения сопровождать и отслеживать, помогая «приземлить» хоть и положительный, но все-таки чужой опыт на «почву » своей НКО.

В плане обучения планируем очные семинары по грантрайтингу, маркетингу в НКО, поиску ресурсов, организации событий в НКО.

Конечно же, будет еще много интересного и полезного в нашем любимом онлайн-формате: короткие курсы продолжительностью 1 месяц по актуальным вопросам: «Школа оценщика», «Школа ведущего мастермайнд групп».
Кстати, программа еще формируется, предлагайте актуальные практические темы, интересные и полезные для вас, коллеги.

Планируем большую экспертную конференцию в Ноябрьске, на которой продолжим формировать региональное экспертное сообщество..

Но, чтобы все это стало возможным, нам нужна ваша поддержка, руководители некоммерческих организаций Ямала. Вот и поймем, нужен ли третий проект «Инкубатор для НКО Ямала».

Перейдите по ссылке под постом, прочтите текст письма поддержки, заполните все необходимые графы:
https://forms.gle/chEiJMQSmpgDqeFG9

#ИнкубатордляНКОЯмала_3
#ЦентрразвитияНКОЯмала #нкоямала #нкодлянко

Организаторы исследования: РОО “Центр развития НКО Ямала”

Исследование проводилось в форме онлайн — опроса в период ноября — декабря 2022 года.

В опросе приняла участие 42 некоммерческих организации Ямало- Ненецкого автономного округа. Из них 17 % НКО в возрасте от 1 года до 3-х лет, 26 % — от 3-х лет до 26 % — от 5 до 10 лет, 14% — старше 10 лет и 12% — старше 20 лет, 5% — НКО со стажем работы — менее одного года.

Можно с уверенностью сказать, что это практически фокусная группа некоммерческих организаций ЯНАО. Но, поскольку, участвовали в опросе активные НКО, то результаты можно интерпретировать, как характеристику не всех 1000 с лишним зарегистрированных на Ямале НКО, а тех из них, кто ведет какую — либо постоянную или периодическую деятельность.

Следует отметить, что в опросе по итогам 2022 года приняли участие столько же респондентов — НКО региона, чем в опросе по итогам 2021 года, однако их состав несколько изменился в сторону увеличения НКО, работающих от от 3-х до 10 лет.

Итоги и анализ.

1 раздел “Ресурсы”

По — прежнему, более 72 % активно работающих НКО ЯНАО не имеют штата.Привлеченных специалистов в НКО ЯНАО тоже не так много — чуть более 23 % НКО привлекают таких специалистов. Одно из важнейших условий работы НКО — наличие помещения. Только у 12% НКО его нет, но оно им необходимо. У более чем 58% НКО помещение имеется, оно предоставлено муниципалитетом. 26% НКО помещение не требуется, в принципе. У 60% НКО имеется все необходимое для работы, у 26% недостаточно оборудования, и только у 14% НКО нет необходимого. В сравнении с прошлым, 2021 годом.  Доля НКО,  обеспеченных всем необходимым для работы, увеличилась. Материальное положение НКО в 2021 году менялось. Только у 39 % НКО оно улучшилось.

Большую роль в развитии НКО играет участие и степень вовлеченности жителей в их деятельность. На вопрос о сборе пожертвований от физических лиц, ответы распределились так: 50% — никогда не привлекали пожертвования граждан, только 30% делают это ”по правилам”, ситуация в сравнении с прошлым 2021 годом осталась на том же уровне.

Показательна в этом контексте и статистика по проведению НКО благотворительных мероприятий для населения: 50% НКО их проводят, в сравнении с прошлым годом это рост на 15%.

Эффективность этих благотворительных мероприятий сами НКО оценивают так:  11% НКО свои благотворительные акции провели эффективно, т.е. собрали средств больше, чем затратили, есть небольшой рост в сравнении с прошлым годом. 40% НКО привлекли новых партнеров и добровольцев, 22% — подписчиков, что тоже демонстрирует положительные изменения в сравнении с прошлым годом.

Интересны ответы тех НКО, которые не проводили благотворительных мероприятий для населения. 26% даже на задумывались над необходимостью проведения, 30% просто не знают, как это делать, а 21% — не считают, что в не силах одной НКО провести такое мероприятие (в прошлом году так считали только 6 %).

На вопрос участвовала ли НКО в конкурсе Фонда президентских грантов, ответы распределились так: 57% — участвовали, 42% — нет.

48% из тех, кто участвовал, стали победителями, по сравнению с итогами прошлого года  — заметный рост.

В качестве причин неучастия НКО отметили: 20% — отсутствие  идеи, 10% — отсутствие бухгалтера и боязнь отчетности, 15% жалуются на отсутствие компетенций в сфере грантрайтинга, а 15% это вообще не нужно, средств итак хватает. В сравнении с прошлым, 2021 годом , наметилась небольшая тенденция к снижению зависимости НКО от грантового финансирования.

Раздел 2. ”Добровольцы”

Не менее важен уровень работы с добровольцами в НКО. По данным опроса 86% НКО привлекают добровольцев в свою деятельность. Всего НКО — участники опроса привлекли около 600 добровольцев в течение 2022 года.

НКО пользуются федеральными сервисами, такими как Добро.ру, 63%  опрошенных (на 13% больше, чем в 2021), 35% — не знают о таких возможностях.

НКО — участники опроса по прежнему, как и в 2021 году, видят проблемы в развитии добровольчества в регионе в следующем: 19% — не знают как замотивировать и вовлечь добровольцев в свою организацию, 31% нуждаются в добровольцах — узких специалистах, которых нет в их поселении, 19% считают, что добровольцы не идут в НКО из — за сложности работы. А 14% НКО они просто не нужны.

Раздел 3 ”Управление НКО”.

Планирование финансов НКО на год — важная функция управления, среди опрошенных 30% делают это планово, но 21% НКО не знают, как правильно это делать (в 2021- 26%), остальные — в зависимости от поступления средств.

Большинство НКО -64% работают с персональными данными в соответствие с законодательством РФ.  В качестве трудностей, препятствующих устойчивому развитию, НКО отмечают: 33% — отсутствие финансов (в 2021 – 40%), 23% — отсутствие команды(в 2021 – 35%), 35% наличие основной работы у руководителя. Впервые 35% опрошенных не видят серьезных препятствий для устойчивой работы своей НКО.

В качестве источников финансирования своей деятельности НКО указали: 36% —

”президентские гранты” ,  38%- региональные субсидии, 26% — членские взносы, 33% — местная субсидия,  23% -предпринимательскую деятельность (в 2021 – 19%), пожертвования физических лиц- 17%,  юридических лиц- 19%. В сравнении с 2021 годом возросла доля  не грантового финансирования в бюджетах НКО.

Свое экономическое положение НКО оценили следующим образом: 38% — работают на энтузиазме, средств недостаточно, у 21% средств хватает на все задуманное, 28% НКО испытывают недостаток средств для реализации новых идей. В сравнении с 2021 годом 5% опрошенных НКО  смогли создать резерв для работы, в прошлом году таких НКО среди опрошенных не было.

НКО оценили динамику своего развития так: 62% НКО работают стабильно (в 2021 – 52%), 16% — некоторый спад (в 2021 – 23%), 16% НКО – подьем (в 2021- 12%). В целом динамика – положительная, хотя и небольшая.

Характеризуя деятельность своей НКО в целом, респонденты отметили следующее: 9%- работают в режиме оказания услуг, 43% — регулярно реализуют проекты (в 2021 – 33%), 14% — делают  это периодически, только у 5% НКО — нет активности никакой (в 2021- 14%). Таким образом, самооценка руководителями НКО состояния также свидетельствует, в целом, об активизации сектора в регионе.

Раздел 4 ”Открытость НКО”

Открытость и прозрачность деятельности НКО, постоянное информирование населения о своей работе — условие доверия к НКО со стороны ямальцев. У 35% опрошенных НКО нет своего сайта (в 2021 году – 50%).

Но, отрадно, что только у 3 из 42 НКО нет аккаунтов в социальных сетях.

Публичная отчетность для НКО, в сравнении с 2021 годом, уже является  потребностью: 40% НКО — не делают годовые публичные отчеты (2021- 73%). Более половины опрошенных или уже публикуют или планируют. Этому наверняка способствовал проведенный в 2022 году 1 региональный конкурс публичных отчетов НКО ЯНАО.

В качестве причин отказа от публичной отчетности только 9% категорически не считают нужным публиковать отчет о своей деятельности.

В качестве варианта решения проблемы информационной открытости  респондентам было предложено высказаться насчет идеи общего портала в ЯНАО для НКО. Из 42 руководителей НКО только 4 высказались против, мотивируя тем, что это дополнительная нагрузка для НКО.

Раздел 5 ” Партнеры и благополучатели НКО”

В этом разделе НКО рассказывают о своих внешних связях. НКО четко выделяют свою целевую аудиторию, знают, для кого работают. Всего в качестве благополучателей 42 НКО — участники опроса за 2022 год охватили 51112 ямальцев.

В качестве партнеров НКО указали: другие НКО, органы МСУ, СМИ. В качестве постоянных партнеров 69% НКО указали государственные и муниципальные структуры, 50% — СМИ, 45% — другие НКО, 31% — бизнес Однако на вопрос – с какими именно НКО были партнерские связи в 2022 году,  респонденты указали много организаций, не являющихся НКО, конкретные НКО назвали только 4 опрошенных руководителя.

Раздел 6 “Обучение и развитие”

НКО понимают важность повышения своей экспертности, обучения команды. В качестве приоритетных сфер, по которым НКО необходимо повысить компетенции: для 23% -это грантрайтинг (2021 год – 53%), для 42% НКО – социальное предпринимательство, для 40% — поиск ресурсов, для    28%    —          стратегия развития,  35% — оказание социальных услуг, 33% — маркетинговая стратегия и 28%  интересует финансовый менеджмент. В сравнении с 2021 годом произошло смещение образовательных потребностей НКО региона в сторону компетенций, необходимых для устойчивого финансового развития организации, снижения зависимости НКО от грантового финансирования.

В 2022 году НКО прошли обучение в основном в онлайн — формате и бесплатное.

НКО оценивают эффективность обучения следующим образом: 47% платное обучение пока не доступно, столько же —  47% испытывают потребность в платном сопровождении, а не в групповом обучении (2021 год – 14%), никто категорично не высказался против платного обучения, а в 2021 году 7% руководителей высказались, что никогда не будут платить за обучение.

На вопрос о потребности в стажировке только 7% опрошенных высказались отрицательно.

На вопрос о тематике стажировок, опрошенные выбрали темы: 62% — «управление НКО», 48% — организация деятельности по профилю НКО (содержание деятельности, методики работы с целевой группой и благополучателями и т.д.), поиск ресурсов  в качестве приоритетной темы выбрали 42%, 24% — « работа с добровольцами», 20% — «взаимоотношения с местной властью». Понятно, что руководителей интересуют темы, непосредственно связанные с устойчивой работой НКО и скорее не теоретические, а практические аспекты выбранной тематики.

Раздел 7 ”Поддержка НКО в регионе и на местах”

НКО — важный ресурс для развития территории. И региональные власти и органы местного самоуправления оказывают поддержку НКО. Основными видами поддержки НКО считают: 62%- финансовую, 31%-имущественную, консультационную – 40%, 12%- поощрение добровольцев.

В качестве предложений по улучшению местного конкурса субсидий для СОНКО НКО назвали: 54% — сделать доступными результаты оценки проектов, 31% — все устраивает, 11% — не участвует в местных конкурсах субсидий. В сравнении с показателями опроса 2021 года, повысился процент участия  и заинтересованности руководителей НКО в местном конкурсе субсидий.

В качестве предложений по улучшению регионального конкурса субсидий для СОНКО, НКО — участники опроса выбрали следующее: 38% считают, что нужно запланировать информационные и разъяснительные мероприятия в рамках подготовки к конкурсу, 55% считает, что нужно сделать доступными оценки экспертов (в 2021 – 31%), 16% опрошенных все устраивает (в 2021 – 28%), 23% — предлагают привлечь независимых экспертов, 16% НКО не участвуют в конкурсе региональных субсидий (в 2021 – 9%).

Итоги и общие выводы исследования: состояние НКО ЯНАО в части устойчивости и экономической стабильности можно охарактеризовать как в целом стабильное. В части ресурсного обеспечения, по — прежнему, основным источником являются грантовые средства и субсидии из регионального бюджета. Однако, появляются и новые источники: предпринимательская деятельность, оказание социальных услуг, некоторые НКО начинают собирать пожертвования. Тем не менее, большая часть НКО работает в условиях дефицита ресурсов. Говоря об управленческих трудностях, следует отметить и трудности с набором команды, привлечением узких специалистов для работы в НКО. В части информационной открытости есть существенные подвижки, у большинства НКО есть аккаунты в социальных сетях, сайты. Возросла активность НКО в части добровольной публичной отчетности. Развивается партнерство НКО и местных и региональных бюджетных структур, СМИ, появляются зачатки партнерства в самом некоммерческом секторе. Обучение сотрудников НКО ЯНАО в основном организуют в режиме онлайн и на безоплатной основе, основные образовательные потребности связаны с компетенциями, необходимыми для устойчивого развития организации. НКО поддерживают МСУ и ОИВ региона, приоритетными формами поддержки с их стороны являются: финансовая, консультационная и имущественная. НКО участвуют в конкурсах региональной и местных субсидий, но предлагают сделать их более прозрачными и открытыми.

Скачать полный текст исследования с диаграммами можно по ссылке:

Результаты исследования состояния некоммерческого сектора Ямала в 2022 году

Второй региональный этап конкурса “Самый дружный Интеркласс” пройдет в Салехарде уже в эту субботу в 12:00 в арт-резиденции “Полярис”. Участниками станут команды-победители из Надыма, Лабытнанги, Шурышкарского и Ямальского районов.

Команды будут соревноваться не только в творческих номерах, представляющих народности, выбранные по жеребьевке, но и в эрудиции в формате “Что? Где? Когда?”, а также в самом любимом конкурсе всех зрителей и жюри — кулинарном. Каждая команда приготовит национальное блюдо одной из народностей СНГ.

Мы приглашаем вас не только поддержать ребят, но и погрузится в культуру народов России и СНГ в субботу в 12:00 в арт-резиденцию “Полярис”. До встречи!

Победители муниципального этапа г.Губкинский готовятся к финалу конкура «Самый дружный Интеркласс»! Пожелаем им удачи и успехов!
Новости от https://vk.com/gubvektor
Школа №4 поборется за путёвку в Казань в окружном конкурсе «Лучший интеркласс Ямала»

В Губкинском выбрали «Самый дружный интеркласс» — подвели итоги муниципального этапа окружного конкурса. За звание лучшей боролись 9 школьных команд.

Ребята соревновались в четырёх этапах: национальные видеовизитки, изготовление национального костюма из подручных материалов, караоке и интеллектуальная викторина. Победу одержала команда школы №4

Далее в окружном конкурсе примут участие 7 муниципалитетов ЯНАО — команды будут соревноваться в знаниях национальных особенностей народов. По жеребьевке Губкинскому досталась национальность татары. Уже весной определится «Лучший интеркласс Ямала». Победителями станут две команды, их наградят поездкой в Казань.

фото: управление образования
#ЯНАО #Губкинский

Самый дружный интеркласс 

10 декабря 2022 года обучающиеся 7-8 классов Сеяхинской школы приняли участие в школьном этапе всероссийского конкурса «Самый дружный интеркласс»!

Основные задачи конкурса – это сплочение классных коллективов, развитие навыков командной работы, гармонизация межнациональных отношений, содействие развитию и взаимообогащению национальных культур.

В результате проведенной жеребьевки каждый класс должен был представить определенную народность:
7А — Татарстан
7Б — Литва
7В — Туркменистан
8А — Азербайджан
8Б — Башкортостан
8В — Чувашия

В первом конкурсном испытании «Многоликая Россия» ребята, совместно с классными руководителями, подготовили визитные карточки.
Во втором конкурсе «Угадай чей флаг» ребятам было дано задание: угадать флаг какого – либо государства.
В третьем испытании «Национальный костюм» ученики представили национальные костюмы того народа, которым представились.
И в завершающем, четвертом испытании, ребята отвечали на вопросы.

Любой конкурс не может обойтись без строгого, но компетентного жюри. Наших воспитанников оценивали:
 Салиндер Светлана Федоровна, руководитель детского танцевального коллектива «Маленькая страна» Сеяхинской дом культуры.
Окотэтто Геннадий Певкович, председатель родительского комитета Сеяхинской школы.
Вануйто Лариса Николаевна, главный специалист Департамента коммунального хозяйства и транспорта Администрации Ямальского района.

Программа конкурса была интересная, насыщенная, необычная. Каждый учащийся смог познакомиться с обычаями и культурными традициями разных народов, проявить себя, раскрыть свои таланты.

Итоги подведены!
 1 место — команда 8 Б класса
 2 место — команда 7 Б класса
3 место — команда 8 А класса

Команда 8 Б класса будет представлять Сеяхинскую школу на муниципальном этапе конкурса! Пожелаем ребятам удачи!

#департамент_ямальский
#мойямальскийрайон
#РДШ
#РДШ89
#ЯНАО
#самыйдружныйинтеркласс