Если вам нужна помощь IT-волонтеров — ставьте задачу на IT-волонтере!

Вот памятка:

1. Опишите вашу проблему в формате задачи для специалиста. Укажите, как задача связана с чрезвычайной ситуацией, и как ее решение сможет помочь целевой аудитории. Добавьте в описание одно предложение, которое поможет волонтеру понять вашу цель и идею.

Наш проект «Инкубатор для НКО Ямала» идет полным ходом.

Второй месяц проекта — апрель принес нам приятные хлопоты по заключению Договоров с НКО — участницами проекта. Кстати, на сегодняшний день поступило 38 заявок от некоммерческих организаций Ямала, и это значит, что осталось только 2 свободных места в проекте. Состав участников разнородный, много новичков, еть и наши давние друзья, но всем им нужна поддержка.
Коллеги, поспешите!
Совсем скоро, 1 мая начнется первый поток образовательного марафона. Все готово к его началу. Старт марафона — это трехмесчная «Школа бухгалтера НКО: базовый курс». Наши опытные эксперты @Оксана Сафронова, @ Ирина Устюгова и @Татьяна Кравченко работают над разработкой содержания вебинаров этого курса.
Мы консультируем НКО — участников проекта по насущным проблемам, уже обработано более 20 обращений за помощью: это и бухучет, и подготовка заявок на конкурсы, и вопросы текущего управления организацией.
Со многими участниками работает наша pr-служба, аудит информационного присутствия НКО в интернет — пространстве дело нужное, особенно сейчас.
Сложнее с публикацией новостей НКО — участниц проекта. Но и эта проблема имеет свое решение.
Мы уверены, что НКО, участвующие в проекте, станут устойчивее, выйдут из него гораздо более профессиональными.
Мы для этого делаем все возможное!
Хотите стать участником проекта «Инкубатор для НКО Ямала»?
Возможность еще есть, вернее целых две возможности. Заполните заявку https://forms.gle/2QEZM7onU3w7VXBA6

Фонд «Начинание» совместно с журналом «Русский репортер» при поддержке Фонда президентских грантов объявляют о старте федерального конкурса журналистских работ «Я — Созидатель».
Пандемия коронавируса внесла некоторые корректировки в расписание конкурса, но не отменила его. К участию принимаются истории в любых форматах (текст, фото, видео и мультимедиа) и жанрах (очерк, репортаж, интервью, сюжет и др.), главный герой которых — живой и деятельный человек, созидатель, меняющий мир к лучшему. Прислать свои работы на первый этап конкурса можно до 15 июня 2020 года на сайт МояРоссия.рф. Всего до конца года будут проведены три этапа.
Участие могут принять как уже появлявшиеся в СМИ материалы (категория «Опубликованные»), так и материалы, впервые появившиеся на сайте конкурса или в социальных сетях (категория «Новые»). В каждой из этих двух категорий будет выделено три номинации: «Текст», «Фото» и «Мультимедиа». Заявка считается поданной, как только работа опубликована на платформе конкурса МояРоссия.рф. Это необходимо, чтобы все конкурсные работы были доступны читателям, так как цель конкурса — не столько «оценить» работы, сколько рассказать широкому кругу людей о выдающихся авторах, героях-созидателях и их лучших практиках. Итоги конкурса «Я — созидатель» будут подводиться ежеквартально. Победителями каждой волны будут шесть авторов публикаций и шесть героев этих публикаций. Каждый из них получит денежный приз в размере 15 тысяч рублей.
Работы будет оценивать независимое жюри, состоящее из известных журналистов и представителей третьего сектора. Основное внимание будет уделяться мастерству автора и значимости дела, которым занимается его герой.
Кроме конкурса, организаторы также запланировали серию двухдневных тренингов для активистов и журналистов во Владивостоке, Москве, Санкт-Петербурге, Ростове-на-Дону, Пятигорске, Нижнем Новгороде, Новосибирске, Екатеринбурге, Твери, Костроме, Орле, Курске, Симферополе и Чите. Тренинги будут включать в себя мастер-классы по созданию историй о созидателях в разных жанрах, углубление тем материалов участников конкурса,
разработку плана самостоятельной работы под контролем преподавателей, обучение
ключевым навыкам социального журналиста и многое другое.
Как мы будем работать в условиях пандемии? Из-за текущих обстоятельств часть
мероприятий перешла в онлайн-формат. Подробности будут объявлены в ближайшее время.
Призываем коллег без крайней необходимости не нарушать режим самоизоляции. На конкурс
можно присылать старые работы, делать «удаленные» репортажи, очерки и интервью с
использованием видеосвязи и прочих современных средств (организаторы конкурса
запланировали вебинары по этой теме, подробности также будут объявлены позже).
Многие герои-созидатели и репортеры сейчас работают больше, чем обычно — потому что и
помощь людям нужна больше, чем обычно.
«Мы призываем не стесняться тех, кто делает в наше время что-то общественно-важное,
не стесняться рассказывать про себя. Тут дело не в славе — это вдохновляет других и
показывает лучшие практики. В конкурсе уже были случаи, когда победитель получал сразу
два приза — и как автор, и как герой-созидатель», — говорит председатель экспертного
совета конкурса и главный редактор журнала «Русский репортер» Виталий Лейбин.
Узнать подробности можно на сайте «Я — Созидатель». Задать свои вопросы можно по почте
sozidatel@myrussia.team или же в социальных сетях проекта: ВКонтакте, Facebook.
Организаторы конкурса: Фонд «Начинание», журнал «Русский репортер», платформа
«МояРоссия.рф».
Генеральный партнер: Фонд президентских грантов.
Партнеры: Фонд Андрея Первозванного, Фонд «Истоки», Фонд Тимченко, Фонд
«Арифметика добра», Фонд «Живые города», Фонд Гордона, «Гражданские медиа»,
Ассоциация независимых региональных издателей (АНРИ), Ассоциация журналистов,
освещающих семейную тематику и др.

История седьмая. Вдохновлющая. Да, эта история о вдохновении.
При чем тут вдохновение?
Без него невозможно представить себе работу некоммерческой организации.
Что вдохновляет нас целых семь лет?
Результаты. Самое главное — благодарные партнеры — некоммерческие организации, которым мы чем — то помогли, что — то подсказали, во — время подали руку или сказали нужные слова.
Вдохновляет, что нам доверяют, что число наших партнеров растет год от года. Сейчас их уже более 70.
Вдохновляет, что наш сайт нкоямала.рф посещаем и популярен.
Вдоховляет, что вы читаете наши новости и откликаетесь на наши публикации. Это для нас лучшая форма поддержки!
Настраивает на работу то, что идеи наши интересны не только нам, что в наших проектах участвуют, а наши услуги востребованы.
Вдохновленно мы сейчас реализуем наш, уже третий проект «Инкубатор для НКО Ямала», заканчивается набор НКО — участниц, совсем скоро начнется первый поток образовательного онлайн марафона: 1 мая начинается модуль «Школа бухгалтера НКО: базовый курс». Это отдельная тема и повод для положительных эмоций и удовлетверенности своей работой.
Вдохновение рождает новые идеи и планы. Без перспектив, без цели невозможно полноценно развиваться и работать. Скоро поделимся.

Коллеги, нынешняя ситуация — хороший повод оглянуться назад, вспомнить, с чего вы начинали и подумать, куда идти.

История номер шесть. Она о балансе. Балансе между необходимостью финансирования деятельности организации и запросами целевой аудитории на услуги, желательно бесплатные.
Как нам удается соблюдать этот баланс в своей работе?
Мы пришли к этому не сразу. Когда прошла первая волна энтузиазма, примерно через год после регистрации Центра развития НКО Ямала, перед нами встал вопрос: где брать ресурсы, на какие средства реализовывать наши идеи и проекты. Гранты и субсидии — дело не долговечное, ведь особенность нашей работы- повторяюшаяся деятельность. Консультации — дело такое, что иногда по одним и тем же вопросам приходится консультировать несколько раз. И сложно вписать это в грантовый проект. Все таки это, скорее, услуга. Сделать ее платной тоже проблематично — у большинства НКО нет денег на оплату консультаций. По- этому консультируем мы бесплатно. Это неизменно.
Но хлеб в магазине нам по этой причине бесплатно не дают и коммунальные счета никто не оплатит. Это жизнь.
И мы сделали платной самую востребованную услугу — аудит документов для государственной регистрации НКО. Оказание платных услуг позволяет нам не прекращать нашу деятельность, не ставить организацию на режим консервации. Как соблюсти этот баланс вашей организации — решать вам, коллеги.
Это большая беда для любой НКО, если ее развитие останавливается и приходится «консервироваться» — это когда приходится сдавать годовой баланс, что называется, «нулевой». Мы избежали этого, и работаем непрерывно семь лет.
Непрерывное развитие возможно, только если есть баланс.
Что такое развитие организации? И можно ли им управлять?
Об этом в следующей — седьмой статье.

История пятая. Лирическая. Она о терпении.
Терпение — важное умение для настоящего нкошника.
Какое это имеет отношение к истории Центра развития НКО Ямала?
Самое прямое.
Представьте нашу ситуацию примерно 6-летней давности. Субсидию на реализацию первого проекта по консультированию СОНКО Ямала мы не получили. А работать надо. И вот мы работаем….бесплатно, потому что у тех СОНКО, которые к нам обращаются, денего на оплату услуг тоже нет.
И пишем и пишем заявки на всевозможные конкурсы грантов и субсидий.
Пишем год, пишем два, пишем три…и только в 2016 году мы получаем первый грант от Фонда «Перспектива». И это уже не тот простенький проект «Идем вместе!», который мы разработали в 2013 году, это был «Инкубатор для НКО Ямала» в своем первом варианте: с арендой офиса, приобретением мебели и оргтехники, оплатой труда специалистов. Проект был всего то на 9 месяцев, но за это время мы не только помогли 27 СОНКО, но и приобрели бесценный опыт, и приблизились к пониманию того, что, все таки, самое важное в нашей работе…
И последний штрих к истории о терпении. Грант на реализацию проекта «Инкубатор для НКО Ямала» мы получили с тринадцатого раза! Много это или мало? Достаточно. Достаточно для того, что бы проект стал конкурентноспособным и выиграл, наконец- то в конкурсе грантовой поддержки. Достаточно для того, что бы мы ценили эту победу. Достаточно, для того, что бы быть уверенными в том, что нам это нужно.
А, представьте, коллеги, что мы опустили руки после 6 — го раза, после 10 неудачи или после 12 — ой?
Терпение и труд — все перетрут. Старая истина, но верная. Это наш секрет успеха.
А в чем секрет успеха вашей организации?

#иннатерешнкоконсультант #нкоямала
Традиционный обзор итогов подачи заявок ямальскими НКО на конкурс Фонда президентских грантов хочется начать с канстатации фактов.
По данным на 8 апреля — 58 проектов от ямальских НКО поданы, из них 52 уже на независимой экспертизе. Стабильная цифра для некоммерческого сектора региона в конкурсах последних лет.
Беглый обзор проектов на сайте https://президентскиегранты.рф/ дает надежду: появились новые некоммерческие организации с новыми проектами. Как всегда, много так называемых «событийных» проектов из сферы спорта и культуры. Здесь наш регион в рамках федеральных тенденций: эти направления наиболее востребованы в этом, втором в 2020 году конкурсе.
С сожалением наткнулась на несколько проектов, которые уже не в первый раз (и даже не во второй!) в неизменном виде (краткое описание, социальная значимость и запрашиваемая сумма) подаются для участия в конкурсе. Каждый раз задаюсь вопросом: а что движет в этом случае автором проекта?
Единственный ответ: надежда. Надежда на удачу.
Что ж, друзья, надежда — прекрасное чувство. Но не в случае получения грантовой поддержки.
Сколько ямальских НКО станут победителями второго в 2020 году конкурса Фонда президентских грантов? Прогнозы — дело не благодарное. Тем более, что заявок на этот конкурс подано более 11000, а это значит, что конкуренция возрастет. Результаты узнаем в середине июня.
Всем, абсолютно всем землякам желаю удачи!
И берегите себя, только здоровые люди могут реализовать проект, получивший грантовую поддержку!

История третья. О первом проекте Центра развития НКО Ямала.
Наш первый проект родился сразу. Потому, что мы знали, для чего создаем организацию, что будем делать и для кого. И назывался он символично «Идем вместе!» Мы тут же подали заявку на получение региональной субсидии на его реализацию.
Но не имея опыта, мы совершили тактическую ошибку.
Какую? Вам правда интересно?
Тогда поделимся нашим провалом. Это было давно, но только года два назад мы, наконец — то, приняли этот опыт и перестали считать его своим провалом.
Итак, 2013 год, мы, вдохновленные, работаем над проектом для участия в конкурсе субсидий для СОНКО ЯНАО. Суть проекта: комплексное сопровождение работы СОНКО, включающее консультации в сфере отчетности, подготовки заявок, юридическое сопровождение и помощь в подготовке публикаций в СМИ.
Ничего не напоминает? Да, теперь это наша текущая деятельность. Тогда это был только проект.
В качестве ресурсного обеспечения мы хотели получить средства на аренду офиса, прибретение мебели, заработную плату специалистам.
Не надо уточнять, что субсидию мы не получили? Мы полюбили свой проект и были удивлены, почему он не выиграл. Но времени лить слезы не было, нужно было помогать партнерам, работать.
И это подтолкнуло нас на поиск других источников финансирования нашей организации. На тот период это помого нам приобрести огоромный опыт в разработке заявок для участия во всевозможных конкурсах субсидий. Наш главный ресурс на сегодня — наша экспертность, а не оборудованный офис для работы.
И, в конце концов, мы пришли к идее дистанционного офиса. Это эффективнее, экономичнее, да и для условий Ямала — самый опимальный вариант работы инфраструктурной НКО.
А первый грант мы получили совсем на другой проект, который, казалось бы, и не совсем по нашему профилю, но он помог нам «встать на ноги», понять свое место в системе.
Об этом в следующей статье.