#ямальскиепобедителиФПГ #нкоямала #инкубатордляНКОЯмала2020
#Проектныймарафон_202 #иннатерешнкоконсультант
Сегодня, 28 августа объявлены итоги специального конкурса Фонда президентских грантов.
В перечне победителей — 8 проектов ямальских НКО. От души поздравляем коллег!
Вот они, наши победители:
1. Проект «Инклюзивная сувенирная мастерская на «Земле Лугуя»: включаем режим online», АНО «Земля Лугуя», Шурышкарский район, директор — Анна Брусницына, сумма грантовых средств: 488210 рублей.
2. Проект «Территория здоровья», ЯНРОО «Арктик+», Пуровский район, председатель Галина Артемьева, сумма грантовых средств: 486132 рубля.
3. Проект » Устойчивое развитие поставщика социальной услуги “Дорога добра” в период неопределенности в Арктике», РКОИ ЦИП «Таганай», Ноябрьск, председатель Сергей Богдановский, сумма грантовых средств: 2982019 рублей.
4. Проект «Комплексный центр «СЛавка» в городе Надым», НО Фонд «Светлые Лица», МО Надымский район, директор Люда Куят, сумма грантовых средств: 2 024 684 рублей.
5. Проект «Минус вирус, плюс здоровье», АНО «Меридиан творчества», МО Надымский район, директор Эльвира Ахметова, сумма грантовых средств: 497593 рубля.
6. Проект » Волшебный мир развития» — мини реабилитационный центр для детей с ОВЗ на базе МОО «Счастливые дети!» г. Муравленко», МОО «Счастливые дети», город Муравленко, председатель Галина Тодорова, сумма грантовых средств: 499735 рублей.
7. Проект » Муравленко — территория доброты», МООМС города Муравленко «Семья Муравленко», город Муравленко, председатель Файруза Мустафина, сумма грантовых средств: 499968 рублей.
8. Проект «Школа домашнего ухода «Нядма», РОО СЗИСОН ЯНАО «МАЯК», город Лабытнанги, председатель правления @Добролежа Ольга, сумма грантовых средств: 499909 рублей.

Итак, какие выводы можно сделать из итогов участия ямальских НКО в этом, внеочередном конкурсе Фонда президентских грантов?
Первое. Доля организаций, выигравших федеральное финансирование на свой проект впервые — 50%, соотвественно, 50% побеждают в конкурсах Фонда не впервые, а их проекты — не разовые, а скорее, системные истории.
Что это значит? У всех есть шанс. Дело не в истории побед, дело в самих проектах. Все проекты — победители имеют солидное со- финансирование, хорошо обоснованы и убедительны. Это общеизвестная история успеха в конкурсе Фонда президентских грантов.
Второе. Все проекты либо развивают системную деятельность организации, либо подразумевают начало такой деятельности. Это вселяет уверенность,что некоммерческий сектор региона становится устойчивее и профессиональнее.
Третье. НКО привлекли в регион дополнительно только по итогам этого конкурса 7 978 250 рублей. Думаю, это заслуживает уважения и внимания со стороны общества и местных органов власти. Некоммерческие организации работают для жителей нашего региона, стремятся изменить жизнь людей к лучшему. Эти усилия заслуживают поддержки!
И , четвертое. Семь первых проектов из вышеприведенного списка разработаны некоммерческими организациями — участнцами нашего проекта «Инкубатор для НКО Ямала». Это наш общий успех. Спасибо, что доверяете нам!
Последнее, что хочется сказать. Впереди у организаций — победителей не почивание на лаврах, а тяжелая работа по реализации задуманного. Вопреки иногда встречающимся в сети комментариям, что «о…сколько денег выиграли..», грант — это не деньги на расходы по своему усмотрению, это регламентированный процесс расходования средств в соответствие со сметой, предполагающий строгую отчетность.

Люси Виноград, лидер платформы и агентства по работе с социально значимыми проблемами Better, директор направления социально значимых проектов Dentsu Aegis Network Russia, — о сотрудничестве с бизнесом, digital-инструментах и «человечном» фандрайзинге.

Сотрудничать с бизнесом, а не просто просить

В период пандемии у НКО резко сократился поток пожертвований в классическом для России формате, когда пожертвования в основном поступают от частных лиц на нерегулярной основе. С другой стороны, в это время бренды стали более активно развивать социальную повестку и запускать проекты в поддержку врачей, фондов и социально незащищенных слоев населения.

Для НКО это подходящий момент изменить подход к привлечению финансирования в целом. Рекомендую посмотреть речь активиста и профессионального фандрайзера Дэна Паллотта. Он продвигает идею, что благотворительность не должна быть иждивенческой. Она должна приносить прибыль или другую выгоду всем вовлеченным в нее участникам.

Надо понимать, что бизнес тоже серьезно пострадал из-за пандемии. Неправильно просто перекладывать деньги из одного кармана в другой, потому что у вас страдают люди, а там вроде как нет. Правильно строить синергичную модель, когда все получают для себя что-то полезное. Условно говоря, когда вы делаете фандрайзинг, тот, кто вам помогает, может взять себе часть собранных средств и не чувствовать себя виноватым перед сообществом. Наоборот, такая модель более устойчива.

НКО нужно стремиться создавать коллаборации с брендами для расширения информации о проблематике фонда либо для фандрайзинга.

Например, можно сделать совместную линейку продуктов, часть денег от продажи которых передадут фонду. Если мы говорим о частных пожертвованиях, это может быть мерчендайзинг, скидки в партнерских магазинах.

Хорошая win-win модель у проекта MediaDonors, для которого Better выступает стратегическим медийным партнером. Это сообщество известных блогеров и рекламодателей, которые жертвуют часть рекламных гонораров в фонд «Дети-бабочки». Работает это так: бренд покупает у блогера рекламу со скидкой (часть брендов до этого не имели возможности разместиться у тех блогеров, которые есть на платформе), фонд получает приток пожертвований от блогеров, общество узнает о нем и получает специальные предложения от брендов. И опять же, покупая продукцию этого бренда, люди получают дополнительную ценность – сопричастность к благотворительности, потому что знают, что помогают фонду «Дети-бабочки».

Развивать digital-инструменты

Весь мир развивается в сторону digital-маркетинга. Если кто-то еще не успел освоиться в этом, стоит поторопиться.

Нужно пересмотреть всю воронку, по которой проходит пользователь: от знакомства с фондом до перевода пожертвования. Этот процесс должен быть максимально понятным и простым, удобным для пользователя.

Для одних НКО будет достаточно просто обновить сайт, а другим нужно полностью пересмотреть коммуникацию с аудиторией, завести аккаунты в социальных сетях и разработать стратегию продвижения.

Сайты фондов часто перегружены информацией сразу на главной странице – это сложно для восприятия. В качестве хорошего примера коммуникации могу привести наших партнеров из фонда «Нужна помощь». Сразу на главной странице их официального сайта можно получить информацию о всех текущих сборах и проектах. Для совершения пожертвования нужно сделать буквально пару кликов. Все новости выведены отдельно.

Подружиться с местными медиа

Не всем фондам нужен федеральный охват – многие задачи можно решить на региональном уровне. Хороший пример – проект «Антон тут рядом» фонда «Выход» в Санкт-Петербурге. Это первый в России центр системной поддержки людей с расстройствами аутистического спектра. Они обращались именно в региональные СМИ и к локальным рекламным площадкам. Фонд придумывал отдельные спецпроекты с учетом интересов конкретных изданий, активно рассказывал о поддержке со стороны партнеров. Последнее — всегда важный аргумент для медиакомпаний как на локальном, так и федеральном уровне.

Аналогично развивалась «Ночлежка» в Санкт-Петербурге. Но и в других городах многие медиа и операторы готовы поддерживать благотворительные проекты.

Поэтому региональным фондам я всегда советую дружить с местными СМИ, обращаться к ним напрямую. Региональным телеканалам, радио и прессе всегда интересны личные истории, примеры того, как фонды помогают реальным людям – они готовы их освещать. А местные операторы наружной рекламы и digital-площадки активно поддерживают подобные проекты ресурсами, особенно если речь идет о совместных материалах и PR-продвижении проектов с их упоминанием.

Здесь важно слышать интересы партнеров – просто размещение готовых материалов может быть связано с рядом нюансов, позиционированием СМИ, возрастными ограничениями и целевой аудиторией проектов. Поэтому с готовыми рекламными роликами или баннерами на региональном уровне могут возникнуть сложности. Но для обсуждения совместных проектов, поверьте, открыты все.

Делать «человечный» фандрайзинг

Нужно адаптировать свои фандрайзинговые скрипты под текущую ситуацию. В пандемию было очень много сообщений с призывами о помощи со стороны благотворительных организаций. Фандрайзинг ни в коем случае не должен быть назойливым, когда человек не знает, куда от него деться.

Лучше всего собирают средства сообщения с позитивным настроением, когда коммуникация построена вокруг того хорошего, что станет возможным благодаря пожертвованию. Многие люди, прочитав или увидев ужасную историю, испытывают стыд за то, что у них все хорошо, а у кого-то плохо. Это не те эмоции, на которых должна базироваться помощь. Нужно объяснять людям, что проблема серьезная, но есть и надежда.

НКО важно следить за проектами коллег как в России, так и на международном уровне, искать новые подходы, дополнительную ценность проектов за рамками социальной повестки – понимать мотивацию и частных жертвователей, и бизнеса. Придумывать коллаборации, отдельные спецпроекты, привлекать креативные индустрии.

Часто НКО думают о рекламе и коммуникациях скорее как о дополнительной необязательной опции, тогда как именно они помогают развивать проекты и привлекать новые финансовые ресурсы.

Справка

Краудсорсинговая платформа Better создана в ноябре 2019 года внутри коммуникационной группы Dentsu Aegis Network Russia. Это объединение людей, которые помогают третьему сектору получать рекламный сервис такого же качества, как бренды международных корпораций.

Better работает pro bonо. В этом помогают 350 интеллектуальных волонтеров проекта – специалистов в сфере рекламы и медиапланирования из Dentsu Aegis Network Russia и других компаний. В благотворительных проектах платформа объединяет ресурсы таких медиамеценатов, как «Национальная медиа группа», «Национальный рекламный альянс», Mail.ru Group, MobX, BrandStorm by MobX, GPMD, Hyper Audience, IMHO, Gallery, Advance Group и др.

Один из недавних крупных проектов Better – акция «Меня касается», запущенная совместно с фондом «Нужна помощь» во время пандемии. Это сбор средств для людей из разных регионов страны, которые потеряли работу и у них не было средств на еду и лекарства. Кроме того, Better также выступает коммуникационным партнером акции «Это не лечится» Благотворительного фонда Константина Хабенского, партнером акции «Для кого-то быть» фонда «Старшие братья Старшие сестры» и акции «Одним шагом» фонда поддержки детей-сирот «Арифметика добра».

#проектныймарафон2020 #иннатерешнкоконсультант #инкубатордляНКОЯмала2020

Коллеги, здравствуйте. Давно не писала. Экспертная жизнь в конце лета просто кипит: конкурсы, экспертизы буквально падают на голову, и не увернешься- назвался экспертом, как говорится, полезай в экспертный кузов….Но это лирика.

В проекте «Инкубатор для НКО Ямала» сейчас полным ходом идет первый Проектный марафон. Ход и результаты радуют. Об итогах для участников и для нас, как технологов, поговорим чуть позже.

С вами, друзья, хочется поделиться сегодня одной методикой, которую мы решили использовать, как инструмент для оттачивания формулировок идеи проекта. Суть ее проста: нужно изложить идею социального проекта за 1 минуту. Но! сделать это нужно в формате аудио или видео. Конечно, придется сделать не один дубль, рассказывая смартфону суть вашей идеи. В помощь участникам Чек-лист.
Именно таким было домашнее задание третьего этапа Проектного марафона. Участники уже делятся с нами результатами. Эффект очевиден: много раз рассказывая одну и ту же идею, просматривая дубли, понимаешь, что важно, а о чем и упоминать не нужно. Идея становится «чистой» от всего лишнего, наносного, от заученных фраз, канцелярских оборотов и многого другого.

Опробуйте эту методику на своей идее…Наш Чек-лист вам в помощь. Это не будет пустой тратой времени. Особенно в преддверие сентябрьского конкурса Фонда президентских грантов.

Чек_лист_Как представить идею проекта за 1 минуту

Эпидемия нового коронавируса заставила НКО переключиться с системной помощи на адресную, с плановой — на экстренную.

Некоторые эксперты считают, что необходимость быстро помочь любой ценой отбросила на несколько лет назад и благотворительность, и общество в целом.

В чем проявился возврат в прошлое и когда мы вернемся к современным стандартам помощи, Агентству социальной информации рассказывают эксперты — директор благотворительного фонда «Старость в радость» Елизавета Олескина и исполнительный директор Благотворительного собрания «Все вместе» Кира Смирнова.

Выжить любой ценой?

«Я бы не сказала, что произошла архаизация отдельно взятой благотворительности, скорее — некая архаизация общества в целом», – размышляет в беседе с АСИ Елизавета Олескина.

Она считает, что пандемия обострила в людях инстинкты, отодвинув на второй план «социальную надстройку»: «Когда в одном подопечном интернате заболели и персонал, и жильцы, в городке началась буквально «охота на ведьм», нянечкам только что не поджигали дома, – рассказывает она. – Это архаика проявилась? Да. Это архаизация благотворительности? Нет. Людьми начал чаще управлять страх, древний страх за свою жизнь».

«Коронакризис» обострил проблемы тех, кто и так заперт: детей, людей с инвалидностью и пожилых людей в интернатах, заключенных и др. Администрациям и властям показалось самым удобным отрезать их от внешнего мира, чтобы те выжили, и закрутить гайки. Но каким стало качество жизни без возможности увидеть близких людей и выйти на улицу?

В одном из подшефных интернатов «Старости в радость» в разгар локдауна мужчина 72 лет покончил с собой.

«Отношение к жителям интернатов как к собственности администрации, с которой можно обращаться по принципу «нам так удобней», — это огромный шаг назад», – подчеркивает Олескина.

Проблема — не исключительно российская. АСИ публиковало перевод итальянского исследования «Друзей общины Святого Эгидия», где отмечалось: противоэпидемические меры в интернатах для пожилых людей «произвели обратный эффект. Например, срочное закрытие учреждений от посетителей… никак не помогло, более того, усилило страдание множества пожилых людей, в особенности людей со спутанным сознанием, которые уже два месяца не видят никого из близких людей и им нелегко объяснить почему. <…>

Множатся драматичные рассказы о людях, умерших в одиночестве, о прощании с родными через планшет [по видеосвязи], о томительном ожидании, оканчивающемся скорбным сообщением. Это национальное (и международное) явление выражает один из худших аспектов глобализации, какие мы только могли себе представить».

Фонд «Старость в радость», с одной стороны, постоянно напоминал о важности общения, активного досуга, психологического спокойствия для подопечных интернатов, с другой — поддерживал персонал. «Мы уже накопили кредит доверия у сотрудников интернатов и не требовали «расшибитесь, но обеспечьте моральную поддержку», – объясняет директор фонда, – а приходили со словами: «Мы вам можем доставить ноутбук, планшет для видеосвязи, зефир и вафли для чаепитий», — и не только для проживающих, но и для самого персонала, который работал в экстренных условиях. В большинстве случаев получалось».

Елизавета Олескина убеждена, что необходимо «всеобщее умягчение нравов» и что это общая задача в том числе НКО, но и тут эпидемия отбросила нас назад.

Изменились не только фонды, но и доноры

Кира Смирнова обращает внимание, что во время пандемии ощутимо изменилось поведение доноров благотворительных организаций. «Был входящий запрос от доноров, которые сами предлагали помощь тем, кто непосредственно помогает в борьбе с ковидом. Но это привело к перекосу в сборе пожертвований: на СИЗы, гуманитарную помощь, другие подобные «примитивные» нужды было собирать достаточно легко. А на текущие программы фондов сборы упали очень сильно».

Фонд «Живой» за самый тяжелый период эпидемии собрал 176 млн рублей на средства индивидуальной защиты, что в несколько раз больше, чем весь бюджет фонда за прошлый год, рассказывает Смирнова. Но при этом основные сборы на взрослых больных катастрофически сократились. «Собрали много, но тем, кому помогали до этого, не смогли помочь в том же объеме. И это уже достаточно серьезный перекос».

30% российских НКО в регионах приостановили деятельность или сократили объем работы, выявило исследование Содружества Добрых городов. В апреле почти треть респондентов полностью или частично прекратили свою работу, а более половины столкнулись с проблемами при выплате зарплат. Значительная часть организаций не имела стабильного зарплатного фонда и до наступления кризиса: каждый десятый в команде — волонтер, каждый пятый работал по договорам услуг.

На апрель каждая пятая НКО-участница опроса приостановила проекты, каждая 10-я отправила сотрудников в неоплачиваемый отпуск. При этом количество обращений за помощью в одни НКО возросло на 30%, в другие упало примерно на столько же — в зависимости от профиля работы организации и от того, насколько активно она проявила себя с начала пандемии.

Эта ситуация у Киры Смирновой вызывает опасения.

«Доноры, которые приучались фондами к системной, «умной» помощи, а не только к адресным форматам, сейчас переключились на форматы более простые и понятные. И здесь есть риски: во-первых, у доноров заканчиваются деньги, потому что кризис не отступает, а только разгорается. Во-вторых, переключившись на такие форматы сиюминутной помощи, перестают реагировать на просьбы о системной поддержке».

Собирать деньги на повышение качества жизни, например на работу психологов, стало гораздо сложнее: «Мы откатились на некоторое количество лет назад, когда было очень сложно представить, что можно собирать деньги на какие-то сложные системные проекты, долгосрочные, у которых нет сиюминутного эффекта», — добавляет исполнительный директор «Все вместе» в беседе с АСИ.

Анализ на прозрачность

Локдаун выявил также, что многие НКО в организации своей работы отстают от требований времени и без пандемии. Среди 232 опрошенных в ходе исследования Фонда поддержки и развития филантропии «КАФ» некоммерческих организаций 35 % отметили, что их проекты неэффективно работают в удаленном формате, около 25% не устраивают технические условия удаленной работы. Сотрудники четверти НКО не могут наладить коммуникацию в удаленном режиме.

А некоторые организации стали собирать деньги на экстренные нужды при помощи личных банковских карт, вернувшись к тому, от чего благотворительный сектор уходил в течение нескольких лет.

Кира Смирнова напоминает, что отказаться от карт не так сложно, как кажется: «Недавно мы помогали отказываться от карточек зоозащитной организации из Ханты-Мансийска «Дай лапу». Они, не обладая какими-то специальными техническими навыками, буквально за два дня настроили себе сайт, используя бесплатные инструменты, которые подготовила «Теплица социальных технологий». В первый же месяц после этого люди подписались на рекуррентные платежи общей суммой 10 тыс. рублей. Так что организация, во-первых, совершенно не потеряла в объеме собираемых средств, во-вторых, больше людей смогли узнать про эту организацию и про то, что она работает прозрачно. Когда крупные московские организации говорят, что проще собрать на карточку, я всегда вспоминаю этот пример».

Что новый кризис изменит в работе фондов

Некоторые формы работы с благополучателями на время, а может быть, и навсегда уйдут из практики. Так, «Старость в радость» пересмотрит формат акции, ставший его визитной карточкой, — сбора новогодних подарков для пожилых людей, живущих в домах престарелых. Раньше каждый мог купить подарок, передать его на склад фонда, и волонтеры развозили гостинцы в интернаты. Теперь такая система кажется небезопасной.

«Без праздника, конечно, подопечных не оставим, будем собирать деньги, покупать оптом со счета, формировать равноценные подарки из поставок уже на местах в регионах».

Кира Смирнова уверена, что приоритеты сменились надолго: «Мы меньше [в меньшей степени] становимся теми, кто занимается качеством жизни, больше становимся теми, кто спасает эти жизни. Конечно же, это некоторый откат, некоторая архаизация методов помощи».

Обострились и отношения внутри сектора. Каждый десятый из опрошенных Содружеством Добрых городов представителей НКО отметил либо рост конкуренции, либо изолированность и разобщенность, либо полное замирание как работы, так и коммуникаций в секторе.

Тем не менее, исполнительный директор Благотворительного собрания «Все вместе» надеется:

«Та экспертность, которую мы наработали за годы существования, не будет утрачена, и при первой же возможности фонды продолжат развивать системную помощь, которой они занимались».

Кроме того, кризис ярче высветил сильные стороны НКО: ориентированность на благополучателя и возможность видеть его проблемы «на расстоянии вытянутой руки», а также не такую сильную, как у госорганизаций, зависимость от бюрократических процедур и большую гибкость.

Прием заявок идет до 30 сентября.

Главная цель конкурса — содействие полноценному участию людей с инвалидностью в жизни общества, развитию их творческого и интеллектуального потенциала, поддержка и распространение лучших программ и практик в сфере социокультурной реабилитации инвалидов, привлечение к этому вопросу внимания общества и СМИ.

К участию приглашаются граждане и организации, успешно реализующие практики социокультурной реабилитации инвалидов.

Конкурс проводится в шести номинациях:

• «Творчество без границ». Реабилитация и абилитация инвалидов средствами искусства – создание условий для эстетического воспитания, художественного образования и самостоятельного творчества людей с инвалидностью.
• «Уроки доброты». Проведение в образовательных, социальных учреждениях, учреждениях культуры уроков на тему понимания инвалидности.
• «Жизнь без барьеров». Социально-культурные, образовательные и досуговые программы учреждений культуры и социальной сферы, адаптированные для людей с инвалидностью, формирование доступной среды в культурных центрах.
• «Отдыхаем вместе». Программа (проект) в сфере организации инклюзивного отдыха в организациях отдыха и оздоровления детей. К заявке прилагается программа проведения инклюзивной смены.
• «Рука помощи». Программа (проект) в сфере развития инклюзивного добровольчества, подготовки волонтеров и социальных помощников для людей с инвалидностью и людей с ограниченными возможностями  здоровья.
• «Преодоление». Программа (проект) развития дистанционных форм социокультурной реабилитации.

Учредители конкурса – комиссия Общественной палаты РФ по доступной среде и развитию инклюзивных практик, Министерство труда и социальной защиты РФ, Министерство просвещения РФ, Министерство культуры РФ, Агентство стратегических инициатив. Организатором выступает Центр социокультурной реабилитации Дианы Гурцкая.

Заявки на участие в конкурсе принимаются в электронном виде до 30 сентября. К заявке необходимо приложить конкурсную работу.

Экспертный совет изучит представленные работы и определит победителей в период с 1 по 31 октября 2020 года.

Номинанты и победители конкурса получат статус опорной площадки Комиссии Общественной палаты по доступной среде и развитию инклюзивных практик. Описания практик (программ) номинантов и победителей будут опубликованы в сборнике материалов по итогам конкурса. Победители получат призы и дипломы.

По всем вопросам можно обращаться в оргкомитет конкурса по электронной почте gurtskaya.center@social.mos.ru.

Общероссийская общественная организация «Ассамблея народов России», Автономная некоммерческая организация «Ресурсный центр в сфере национальных отношений» в партнерстве с Общероссийским общественным движением «Сотворчество народов во имя жизни» (Сенежский форум) при поддержке Совета при Президенте Российской Федерации по межнациональным отношениям проводит III Всероссийский Конкурс лучших практик в сфере национальных отношений (далее – Конкурс). В Конкурсе могут принять участие граждане Российской Федерации и организации, предоставившие заявки в соответствии с условиями Конкурса. Заявки принимаются до 06 сентября 2020 года.
Обращаю внимание, что на Конкурс могут быть представлены:
– лучшие проекты социально ориентированных некоммерческих организаций и инициативных групп в сфере гармонизации межнациональных отношений;
– лучшие проекты социально ориентированных некоммерческих организаций и инициативных групп, направленные на сохранение национальных языков, культур, традиций народов Российской Федерации;
– лучшие проекты по сохранению и развитию народных художественных промыслов и ремесел;
– лучшие практики органов власти в сфере национальных отношений;
– лучшие практики, выявленные в рамках проекта «Ресурсная среда»;
– лучшие практики коммерческих организаций, реализующих проекты в сфере национальных отношений.
Ознакомиться с Положением о Конкурсе и подать заявку на участие можно на сайте Автономной некоммерческой организации «Ресурсный центр в сфере национальных отношений» (http://ресурсныйцентр-анр.рф/russian-federation/news/vserossiyskiy-konkurs-luchshih-praktik-v-sfere-nacionalnyh-otnosheniy).
Лучшие практики будут презентованы на Общероссийской Конференции «Устойчивое развитие этнокультурного сектора» в октябре — ноябре 2020 года.

Проведение программы финансируется Европейским Союзом.

Со времени вступления России в Совет Европы (1997 год) и ратификации Россией Европейской Конвенции о защите прав человека и основных свобод (1998 год), Европейский Союз выделяет грантовые средства для некоммерческих организаций, ведущих разнообразную работу, направленную на защиту прав граждан России. Одно из важнейших направлений правозащитной работы – оказание правовой помощи жертвам нарушений прав человека.

В программе могут участвовать как зарегистрированные некоммерческие правозащитные организации, так и инициативы, действующие без образования юридического лица. Далее термин «Организация» используется для обоих типов заявителей.

Цель программы — оказать содействие десяти Организациям, предоставив им необходимые ресурсы для создания просветительских материалов о роли прав человека и инструментов по передаче гражданам правозащитного опыта. По результатам прохождения программы трем Организациям на конкурсной основе будут предоставлены средства для работы их правозащитных приемных в течение года.

Программа предназначена для Организаций, которые:

а) более трех лет ведут работу правозащитной приемной;

б) задумываются о создании, развитии и модернизации инструментов и технологий, с помощью которых граждане могли бы самостоятельно защищать свои права;

в) хотели бы усилить правовое и правозащитное просвещение в работе Организации;

г) думают о том, как улучшить взаимодействие с целевой аудиторией;

д) хотят рассказать российскому обществу о миссии и работе правозащитников.

Для участия в программе будут отобраны 10 Организаций.

Прием заявок на участие в программе осуществляется до 06 сентября 2020 года.

Результаты отбора будут объявлены Жюри в конце сентября 2020 года.

Длительность программы – 6 месяцев (октябрь 2020 года — март 2021 года).

В рамках программы каждой из десяти Организаций будут выделены средства в размере 160 000 рублей, предназначенные для организационной работы по модернизации правозащитной приемной, а также 200 000 рублей для привлечения экспертов и специалистов, необходимых для реализации этой работы.

По окончании программы, в апреле 2021 года, пройдет финальный конкурс, в ходе которого Организации должны будут презентовать результаты своего участия в программе. Независимое правозащитное жюри выберет среди десяти участников, прошедших программу, три Организации, каждая из которых получит грантовую поддержку в размере 1,6 млн. рублей на поддержание работы своей правозащитной приемной в течение одного года (апрель 2021 – март 2022).

В рамках программы запланировано:

* проведение вводного онлайн-семинара;

* разработка совместно с экспертами проектных идей по модернизации работы правозащитной приемной, направленных на создание:

— эффективных инструментов самозащиты для целевых групп (инструкций или методик, описывающих алгоритмы действий в стандартных случаях нарушений прав в конкретной сфере, и т. п.);

— правовых и информационно-просветительских материалов (инструкции, лонгриды, инфографики, видеоролики и т. п.), а также разноформатных текстов для широкой аудитории с описанием методов работы правозащитников, содержания и смысла правозащитной работы;

* разработка конкретных планов по реализации проектных идей;

* привлечение экспертов (программистов, пиар-специалистов, юристов и т.п.) для реализации проектных планов;

* участие в финальном конкурсе по презентации нового облика правозащитной приемной с целью получения грантовой поддержки для ее дальнейшей работы.

Заявки на участие принимаются от всех Организаций с функционирующей правозащитной приемной, но предпочтение будет отдаваться Организациям, работающим в регионах или онлайн на всей территории РФ.

Для участия в конкурсе необходимо заполнить приложенную форму заявки в формате текстового документа и направить ее на электронный адрес: hrdcoinfo@gmail.com

Прием заявок на указанный адрес электронной почты осуществляется до 24.00 мск 06.09.2020 года.

Заявки на участие в конкурсе принимаются только от руководителей правозащитных организаций.

По вопросам участия в конкурсе также пишите на страничку Коалиции в поддержку правозащитников на фейсбуке.

Приложение

Форма заявки  FORMA-zayavki-na-konkurs-PP

21 августа объединенный экспертный совет под председательством Андрея Клепача подвел итоги работы экспертов, которые оценивали проекты, допущенные до участия в специальном конкурсе Фонда президентских грантов.

Напомним, на внеплановый конкурс, который стал уже третьим в 2020 году, было представлено 3 868 инициатив. Экспертиза длилась три недели. В этот раз к работе был привлечен 171 эксперт. Все допущенные до экспертизы проекты получили рейтинг в баллах.

Перечень победителей конкурса будет сформирован Координационным комитетом, который определит значения проходных баллов. Гранты получат некоммерческие организации, чьи проекты набрали необходимое количество баллов по результатам экспертизы. Итоги конкурса будут опубликованы на сайте Фонда президентских грантов не позднее 31 августа.

Также объединенный экспертный совет обсудил список проектов 2018 года, претендующих на звание 100 лучших по качеству реализации. Напомним, оценка результатов инициатив, поддержанных в 2018 году и завершившихся к концу 2019 года, проходила этой весной. Итоги проектов оценивали эксперты Фонда президентских грантов, представители региональных органов власти, общественных палат, победителей конкурсов (в отношении проектов коллег) и неравнодушные граждане.

Список 100 лучших реализованных проектов из числа поддержанных в 2018 году будет утвержден на заседании Координационного комитета.

По итогам «Мастерской городских проектов» и заключительной онлайн-конференции предлагаем вашему вниманию дополнительную онлайн-встречу, на которой вы познакомитесь со структурой той итоговой модели, которая лежит в основе сопровождения личных предпринимательских проектов на старте.

Обучающий вебинар

«Бизнес-модель Остервальдера для социальных проектов»

27 августа 12:00–13:30 (указано мск время)

Взглянув на свою идею через призму этой бизнес модели можно получить ответы на многие вопросы:

• Что я буду предлагать (продавать) людям?
• Кому и зачем это надо?
• Как выстраивать отношения с клиентами?
• Какие нужны ресурсы для реализации идеи?
• Ну, и волнующие вопросы – Сколько я должен вложить? А где здесь деньги?

Последние пункты особенно остро стоят для социальных бизнесов и проектов.

Обещаем выделить время для нетворкинга

(ВЫ СМОЖЕТЕ ПОЗНАКОМИТЬСЯ ДРУГ С ДРУГОМ!)

и рассказать О ЮБИЛЕЙНОМ, 10 ПОТОКЕ СОПРОВОЖДЕНИЯ ПРИ НАЧАЛЕ СВОЕГО ДЕЛА (НАЧАЛО 14 СЕНТЯБРЯ)!

Участие в вебинаре бесплатно.

Ведет вебинар Наталья Дроздова, бизнес- тренер, психолог, куратор проектов по началу своего дела Стартап 50+

Приглашенный консультант Кузнецова Лидия, эксперт по статапам, руководитель проекта Стартап 50+, опыт предпринимательской деятельности более 25 лет.

По ссылке вы увидите программу и сможете зарегистрироваться

https://ip-drozdova-n-s.timepad.ru/event/1408134/?fbclid=IwAR2s_NmgFcjo839Dmy8EyY_0ce3HNdIL9a4-XPHWrHnUYcF3wa19L2P9q-Q