Вебинар «Родители и педагоги. Взрослые сложности дистанционного обучения» состоится 28 января, 19:00 Мск
Был ли кто-то готов к новой реальности? Никто из нас не мог предположить такого поворота к образованию онлайн. Мы изо всех сил стараемся наладить нашу новую жизнь, работу, быт. Но быть еще и учителем для своего ребенка – это уже слишком. Родительские чаты искрят от вопросов и претензий к педагогам.
На вебинаре директор центра толерантности Анна Макарчук поможет найти пути урегулирования ситуации в интересах детей.
Присоединиться к разговору могут все заинтересованные в теме.
Участие бесплатное.
Для получения ссылки на трансляцию необходимо зарегистрироваться.
«Родители и педагоги. Взрослые сложности дистанционного обучения» — пятый вебинар лектория «Родительский чат», который команда Еврейского музея и центра толерантности проводит совместно c Московским институтом психоанализа и Группой компаний«Просвещение».
Проект реализуется победителем конкурса «Музей 4.0» благотворительной программы «Музей без границ» Благотворительного фонда Владимира Потанина.
Контакты
телефон: (495) 645-05-50 (доб. 220), e-mail: info@jewish-museum.ru (Еврейский музей и центр толерантности)
Конкурс для участников «Инкубатора для НКО Ямала»
Поделись инсайтами и выиграй пауэрбанк!
Мы запускаем первый в 2021 году флешмоб для участников образовательного проекта #ИнкубаторДляНКОЯмала.
❄Поделитесь на странице вашей организации или в личном профиле вашими инсайтами за 9 месяцев обучения в «Инкубаторе…»
❄И отметьте в публикации нас через @, чтобы мы смогли увидеть вашу публикацию
❄20го января выберем самый тёплый пост и отправим победителю свеженький, как январские морозы, пауэрбанк 😉🤗
И с первым рабочим понедельником этого года, коллеги!
Пусть ваш внутренний аккумулятор всегда будет полон вдохновения и отличного настроения!👍🏻
Объявление о проведении отбора претендентов на предоставление грантов организациям, планирующим участвовать в пилотном проекте «Ямальское долголетие» по обеспечению досуга старшему поколению
В соответствии с постановлением Правительства Ямало-Ненецкого автономного округа от 06 ноября 2020 года № 1284-П «О реализации в 2021 и 2022 годах на территории отдельных муниципальных образований в Ямало-Ненецком автономном округе пилотного проекта «Ямальское долголетие» департамент социальной защиты населения Ямало-Ненецкого автономного округа (далее – Департамент) объявляет прием заявок на участие в отборе претендентов на предоставление грантов в форме субсидий из окружного бюджета организациям, планирующим участвовать в пилотном проекте «Ямальское долголетие» на территории муниципальных образований городов Лабытнанги, Ноябрьск и Пуровского района.
Начало приема: «11» января 2021 года с 9 час. 00 мин.
Окончание приема: «12» февраля 2021 года до 17 час. 00 мин.
Датой начала срока подачи заявок является день, следующий за днем размещения на официальном сайте настоящего объявления.
Прием заявок до дня окончания приема заявок на участие в пилотном проекте «Ямальское долголетие» производится по рабочим дням с 9-00 до 17-00 (обед с 12-30 до 14-00).
Прием заявок прекращается «12» февраля 2021 год в 17 час. 00 мин.
Почтовые и фактические адреса для предоставления заявок и документов:
1) Государственное бюджетное учреждение Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр социального обслуживания населения в муниципальном образовании город Лабытнанги»
Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Лабытнанги, ул. Школьная, д. 32А, kcson-lbt@dszn.yanao.ru, тел. 8(34992) 2-35-47.
2) Государственное бюджетное учреждение Ямало-Ненецкого автономного округа «Центр социального обслуживания населения «Гармония» в муниципальном образовании город Ноябрьск»
629802, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Ноябрьск, ул. Ленина, 7, cson-noyabrsk@dszn.yanao.ru, тел. 8(3496) 32-31-60.
3) Государственное бюджетное учреждение «Центр социального обслуживания населения в муниципальном образовании Пуровский район»
629850, Ямало-Ненецкий автономный округ, Пуровский район, город Тарко-Сале, ул. Набережная Саргина, 4, cso.pur@dszn.yanao.ru, тел. 8(34997) 2-83-08 доп. 829.
Грант предоставляется в текущем финансовом году.
Гранты предоставляются в следующих сферах:
— образование, в том числе дополнительное образование;
— физическая культура и спорт, в том числе оздоровление;
— культура, в том числе организация досуга.
Размер гранта не должен превышать 500 000 (пятьсот тысяч) рублей на одного участника проекта в одной сфере.
Цель предоставления гранта: расширение возможностей участия граждан старшего поколения в досуговых занятиях, способствующих:
— повышению жизненной активности граждан старшего поколения, развитию внутренних ресурсов граждан старшего поколения, позволяющих расширить возможности их самореализации;
— содействию в формировании позитивного представления граждан старшего поколения об активном образе жизни, реализации дальнейших мер по улучшению качества жизни граждан старшего поколения;
— развитию различных форм социальных коммуникаций, в том числе путем участия граждан старшего поколения в проводимых конкурсах и фестивалях для демонстрации своих достижений, обмена полученными навыками, умениями и достижениями;
— стимулированию организаций различных форм собственности, в том числе социально ориентированных некоммерческих организаций, индивидуальных предпринимателей и самозанятых к реализации досуговых занятий по активному образу жизни и проведению для граждан старшего поколения досуговых занятий разного вида и различной тематики.
Результаты предоставления гранта: удовлетворенность граждан старшего поколения качеством проведенного досугового занятия.
Требования к претендентам на участие в проекте.
В отборе могут участвовать претенденты, соответствующие всем следующим требованиям по состоянию на 1 число месяца, предшествующего месяцу подачи заявки на участие в отборе:
— претендент проводит досуговые занятия для граждан старшего поколения;
— претендент не является иностранным юридическим лицом, а также российским юридическим лицом, в уставном (складочном) капитале которого доля участия иностранных юридических лиц, местом регистрации которых является государство (территория), включенное в утверждаемый Министерством финансов Российской Федерации перечень государств и территорий, предоставляющих льготный налоговый режим налогообложения и (или) не предусматривающих раскрытия и предоставления информации при проведении финансовых операций (офшорные зоны), в совокупности превышает 50%;
— претендент не получает в текущем финансовом году средства из окружного бюджета в соответствии с иными правовыми актами на цели, установленные настоящим Порядком;
— у претендента отсутствует просроченная задолженность по возврату в окружной бюджет в соответствии с правовым актом субсидий, бюджетных инвестиций, предоставленных в том числе в соответствии с иными правовыми актами, иная просроченная задолженность перед окружным бюджетом;
— у претендента отсутствует неисполненная обязанность по уплате налогов, сборов, страховых взносов, пеней, штрафов и процентов, подлежащих уплате в соответствии с законодательством Российской Федерации о налогах и сборах;
— претендент, являющийся юридическим лицом, не находится в процессе ликвидации, реорганизации, в отношении него не введена процедура банкротства, деятельность не должна быть приостановлена в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации, а претендент, являющийся индивидуальным предпринимателем либо самозанятым, не должен прекратить деятельность в качестве индивидуального предпринимателя либо самозанятого;
— в реестре дисквалифицированных лиц отсутствуют сведения о дисквалифицированных руководителе, членах коллегиального исполнительного органа, лице, исполняющем функции единоличного исполнительного органа, или главном бухгалтере участника отбора, являющегося юридическим лицом, об индивидуальном предпринимателе и о самозанятом, являющихся участниками отбора.
Перечень документов, предоставляемых претендентами.
Для участия в отборе претенденту необходимо представить в государственную организацию следующие документы:
1) заявку на участие в отборе претендентов на предоставление гранта (форма прилагается);
2) перечень досуговых занятий, расписание досуговых занятий и численность граждан, которые могут принимать участие в досуговых занятиях;
3) описание материально-технической базы претендента;
4) штатное расписание либо гражданско-правовые договоры о привлечении персонала для проведения досуговых занятий;
5) наличие опыта проведения досуговых занятий;
6) запрашиваемую сумму гранта с обоснованием;
7) согласие органа, осуществляющего функции и полномочия учредителя организации, являющейся бюджетным или автономным учреждением, на участие в отборе, оформленное на бланке соответствующего органа;
8) документы, подтверждающие возможность выполнения заявленных объемов проведения досуговых занятий;
9) согласие на обработку персональных данных (для физического лица).
Ответственность за достоверность представленных в документах сведений несет претендент.
Поступающие заявки регистрируются государственными организациями в день их поступления. Претендент вправе подать несколько заявок по сферам предоставления грантов, но только одну в каждой сфере предоставления грантов.
Правила рассмотрения и оценки предложений заявок претендентов.
Для проведения отбора государственной организацией создается конкурсная комиссия.
Конкурсная комиссия формируется в составе не менее 7 человек.
Конкурсная комиссия в течение 20 рабочих дней со дня окончания срока приема заявок осуществляет проверку заявок и прилагаемых к ним документов и выставляет баллы в соответствии с критериями оценки для включения претендентов в число участников проекта.
Претендент для включения в проект при оценке в соответствии с критериями должен получить от каждого члена конкурсной комиссии, присутствующего в период рассмотрения заявок, не менее 4 баллов.
Решение считается правомочным, если при рассмотрении заявок присутствуют более 2/3 членов комиссии.
Порядок предоставления претендентам разъяснений положений объявления о проведении отбора, даты начала и окончания срока такого предоставления.
Разъяснения положений объявления о проведении отбора предоставляются департаментом социальной защиты населения Ямало-Ненецкого автономного округа лично, письменно, в том числе по электронной почте.
629008, Ямало-Ненецкий автономный округ, г. Салехард, ул. Подшибякина, д. 15, dszn@dszn.yanao.ru (в теме письма обязательно указать «Ямальское долголетие», тел. 9-94-93 доб. 312 или 313.
Дата начала предоставления разъяснений «12» января 2021 года.
Дата окончания предоставления разъяснений «10» февраля 2021 года.
Срок, в течение которого участник проекта должен подписать соглашение: 10 календарных дней со дня поступления соглашения.
Условия признания участника проекта уклонившимся от заключения соглашения: в случае непредставления в уполномоченную организацию подписанного в двух экземплярах соглашение в течение 10 календарных дней со дня поступления соглашения.
Дата размещения результатов отбора: 30 марта 2021 года
Результаты «Исследования состояния негосударственного некоммерческого сектора ЯНАО в 2020 году»
Коллеги, самое время подвести итоги нашего традиционного «Исследования состояния негосударственного некоммерческого сектора в Ямало-Ненецком автономном округе в 2020 году».
Иследование мы проводим уже второй год.
Для чего?
Информация — инструмент для работы. Информация делает наши решения более обоснованными и правильными.
Информация дает нам понимание, куда и зачем мы идем.
Надеемся, что анализ даст и вам пищу для размышлений….
Итак, в «Исследовании..» приняли участие 49 НКО, что составляет не менее 50%, а по некоторым оценкам – 70% активных НКО ЯНАО.
36% НКО- молодые НКО до 3-х лет. 38% — от 3-х до 10лет. 24% -старше 10 лет.
Можно сказать, что НКО – участники исследования – своеобразная фокусная группа, представляющая некоммерческий сектор региона и данные опроса можно суверенностью интерпретировать, как достоверные для всего сектора в ЯНАО.
1 раздел. Ресурсы НКО.
Что касаемо постоянных сотрудников в НКО, то у более чем половины НКО их по – прежнему нет. Помещение не нужно 14%, испытывают необходимость– 19%. У более 60% НКО помещение имеется.
Оборудование – нет необходимого для работы только у 12% НКО, остальные – в той или иной степени оборудованием обеспечены.
Материальное положение в сравнении с 2019 годом улучшилось у 44% НКО, практически все они в качестве причины указывают получение грантовой поддержки.
Соответственно, ухудшение материального положения отмечается у 31% НКО, сами они связывают это с уменьшением объема благотворительных поступлений, отсутствием грантовых поступлений.
67% НКО собирают средства у населения, используя расчетный счет, ящики для сбора пожертвования и другие инструменты.
69% НКО участвуют в конкурсах Фонда президентских грантов, половина из них – успешно. Свой отказ участвовать в конкурсах Фонда 40% НКО связывают с отсутствием компетенций в подготовке заявок, сложной отчетностью и другими причинами.
Более половины НКО ЯНАО не воспользовались различными мерами господдержки в период пандемии, не было необходимости. 30% НКО этими мерами воспользовались.
- Добровольцы в НКО
87% НКО используют добровольческий труд в своей деятельности. Всего НКО – участницы исследования привлекли чуть более 1300 добровольцев за весь 2020 год, только у 30% НКО число добровольцев уменьшилось в сравнении с 2019 годом. Чуть более 60 % НКО зарегистрированы на сайте Добро.ру, соответственно, 40% не знают и не используют эти возможности.
24% НКО участвовали в работе местного штаба «Все вместе», только 24 % удовлетворены своим участием в
этой деятельности.
- Управление НКО.
32% НКО планируют финансовую деятельность, остальные работают ситуативно. 73% НКО самостоятельно взаимодействуют с органами статистики, 77% НКО работают с согласиями на обработку персональных данных.
В качестве трудностей, препятствующих устойчивости своей НКО, на первом месте руководители НКО видят отсутствие финансов, на втором – времени (30%), далее – помещения и команды (20%), только 6% НКО считают важным препятствием для развития конкуренцию за ресурсы между НКО.
По- прежнему в качестве источников ресурсов для ямальских НКО на первом месте – «президентские гранты», региональная и местная субсидия для СОНКО, далее – пожертвования ФЛ и ЮЛ и только 9% получают доход от предпринимательской деятельности.
Отсюда и результаты оценки экономического состояния НКО. Четверть НКО хватает средств для всего задуманного, четверть – работают на энтузиазме, половина НКО – «середнячки». Это объясняет оценки руководителей НКО по динамике развития организации: 40% — работают стабильно, 12% переживают подьем, 28% — спад. У 14% НКО в 2020 году не было активной деятельности, 14% — постоянно оказывают услуги населению и ЮЛ, 70% работали в рамках проектов и проводили мероприятия вне их.
- Открытость НКО
У 32% НКО имеется свой сайт. У 16% нет средств на его создание, но есть понимание его необходимости. У 20% нет даже страницы в соцсетях, по причине отсутствия компетенций ведения соцсетей.
32% НКО публикуют ежегодный публичный отчет, 64% — нет, из них не видят необходимости – 63%, не знают как, не умеют – около 30% НКО
5. Партнеры и благополучатели.
НКО четко определяют свою целевую аудиторию, своих благополучателей, НКО участницы опроса в количественном выражении принесли благо более 22230 представителям различных незащищенных категорий населения ЯНАО.
В качестве постоянных партнеров НКО ставят на первое место – государственные и муниципальные учреждения (73%), далее- СМИ, другие НКО (53%), бизнес (28%).
- Поддержка НКО в регионе.
НКО чаще всего пользуются поддержкой от ИОВ и МСУ в форме: субсидии (38%), консультаций (36%), имущественной поддержки (20%), поощрение добровольцев и сотрудников (10%). Только 14% НКО – участниц исследования удовлетворяют условия регионального конкурса субсидий для СОНКО, в качестве улучшений НКО предложили сделать прозрачными оценки по критериям конкурса и увеличить грантовый фонд.
Вот, если кратко, итоги исследования. Есть над чем задуматься?
Считаю, да.
О филантропии в 2020 году…
В начале 2020 года Центр развития филантропии опубликовал доклад, посвященный глобальным трендам и прогнозам в филантропии. Практически сразу после публикации нагрянула пандемия, которая серьезнейшим образом повлияла на жизнь людей во всем мире. Каким образом происходящие перемены отразились на некоммерческом секторе? И что произошло с теми трендами, которые мы выявили? В течение всего года мы следили за развитием событий в сфере филантропии во всех регионах мира и хотели бы поделиться своими наблюдениями.
Усиление сотрудничества
На мой взгляд, одной из главных характеристик уходящего года стало развитие сотрудничества.
В прогнозе центра именно филантропия взаимодействия была обозначена как самая сильная тенденция.
Мы говорили о том, что для решения социальных проблем необходимы коллективный подход и координация действия многих игроков: НКО, государства, бизнеса, граждан. Более того, в качестве перспективы было отмечено усиление взаимодействия между донорами и переход к интеграционным моделям сотрудничества.
Так вышло, что пандемия стала катализатором этих процессов, пусть во многом и вынужденных.
Во всем мире наблюдается рост консолидации, который заключается и в коллективных обращениях НКО к государству и обществу, и в договоренностях грантодающих организаций о базовых принципах работы в условиях кризиса, и в создании самых разных антикризисных фондов помощи (от Африки до США), и в альянсах некоммерческих организаций и бизнеса, и в усилении взаимодействия некоммерческого сектора с национальными системами здравоохранения.
Стоит сказать, что степень консолидации зависит от уровня развития гражданского общества и некоммерческого сектора, но так или иначе объединяющие процессы усилились повсеместно, включая Россию.
Технологический контекст
Вторым по значимости трендом в начале 2020 года было развитие технологий и цифровизация филантропии.
Очевидно, что пандемия и в этом случае кардинальным образом повлияла на стремительный переход некоммерческого сектора в цифровую плоскость.
Оценить масштабы цифровизации и степень ее проникновения в организационные процессы еще только предстоит, но уже сейчас можно говорить о всплеске цифрового фандрайзинга.
В недавнем дайджесте «Фандрайзинг в эпоху перемен: уроки и тенденции» выделяется несколько ключевых векторов, которые, вероятно, будут определять взаимодействие НКО и доноров в течение нескольких следующих лет: рост онлайн-пожертвований, рост пожертвований с мобильных телефонов, изучение данных о донорах, внедрение новых цифровых инструментов фандрайзинга, проведение виртуальных мероприятий, использование искусственного интеллекта.
И именно благодаря цифровым технологиям стало возможным привлечение значительных средств на борьбу с последствиями пандемии.
Социальный эффект
Усиление влияния филантропии и достижение социального эффекта давно находится в числе основных приоритетов некоммерческого сектора, и это нашло отражение в нашем прогнозе.
Однако это тот случай, когда необходимость мобилизоваться и реагировать «здесь и сейчас» могла негативно повлиять на реализацию долгосрочных программ.
Фокус многих НКО сместился на оперативное реагирование, экстренную перестройку процессов и поиск ресурсов для собственного выживания. Эксперты говорят о временном откате назад: от системных инициатив к «затыканию дыр» и быстрой помощи.
Действительно, многие категории благополучателей и даже страны (например, Кения и Нигерия) оказались на грани гуманитарной катастрофы, и в такой ситуации выбор очевиден.
С другой стороны, пандемия повлияла на позицию многих грантодающих организаций, которые стали предоставлять НКО «свободные», не «проектные» средства, предназначенные для их трансформации и повышения организационной устойчивости, а также усилили экспертное сопровождение своих грантополучателей.
Вполне допускаю, что эта тенденция сохранится и после пандемии. А это может положительным образом повлиять на профессионализацию НКО и усилить их ориентацию на эффективность в самом широком смысле.
Несмотря на ослабление стратегической филантропии, пандемия стала толчком для важных дискуссий о роли филантропии в целом и о том, каким образом предпринимаемые сегодня меры повлияют на ландшафт глобальной филантропии завтра.
Это означает, что сейчас, параллельно с восстановлением сообществ и экономик, будут идти процессы стратегического осмысления происходящего и обсуждения эффективных конструкций филантропии будущего.
Местная филантропия
Опыт прошлых лет показывает, что местные сообщества во всем мире играют огромную роль и в борьбе с последствиями кризисов, и в выходе из них. Именно они могут успешно преодолевать последнюю милю в оказании помощи нуждающимся и знают, какая поддержка и кому нужна в первую очередь. Более того, они обладают большей гибкостью, чем, например, крупные фонды и государство, и высоким кредитом доверия со стороны местного сообщества.
Пандемия лишь подтвердила значимость локальных инициатив и в России, и за рубежом.
Произошла активизация местных и волонтерских сообществ, которые оказались способными мобилизовать необходимые ресурсы и оказать помощь продуктами, средствами индивидуальной защиты тем, кому она больше всего необходима.
Донор во главе угла
И вновь пандемия стала драйвером для существенных изменений во взаимоотношениях с донорами. Ориентация на доноров, стремление удержать их и превратить в стратегических партнеров НКО только усилились.
Реакция донорского сообщества в разных регионах мира была различной. Где-то произошло резкое сокращение корпоративных пожертвований и их перенаправление на государственные программы по борьбе с пандемией.
В некоторых странах наблюдался рост частных пожертвований, особенно в первые месяцы после начала пандемии. Однако многие эксперты предсказывают сокращение частных пожертвований в среднесрочной перспективе.
Все это означает, что НКО будут еще больше фокусироваться на взаимодействии со своими сторонниками, используя для этого разные инструменты: аналитику, технологии, формирование сообществ.
Что нового?
Мы видим, что пандемия затронула практически все тенденции развития сектора, которые были выявлены в начале 2020 года. При этом в большинстве случаев это влияние можно назвать если не положительным, то каталитическим.
Многие эволюционные процессы ускорились, и достигнутый прогресс по некоторым направлениям наверняка останется с нами и по завершении пандемии.
А какие новые тренды проявились в связи с COVID-19?
Мне бы хотелось выделить несколько заметных сдвигов, которые могут оказаться трансформационными.
Во-первых, это усиление зависимости некоммерческого сектора во многих регионах мира от государства. Во-вторых — обострение проблемы неравенства на всех уровнях: как в обществе, так и внутри некоммерческого сектора. В-третьих — рост внимания к темам, которые, как и пандемия, могут представлять угрозу для человечества. В частности, проблема изменения климата занимает как никогда прочное место на повестке дня западных филантропических организаций.
И, наконец, это возобновление внимания к вопросам устойчивости некоммерческого сектора и некоммерческих организаций.
Непростой год подходит к концу. Судя по всему, он принес нам не только плохие новости, но и стал толчком для важных размышлений и изменений.
Новое об электронных трудовых книжках
Благодарность от партнеров эксперту
Поздравление с новым 2021 годом от Центра развития НКО Ямала
«Инкубатор для НКО Ямала» продолжает работу
Друзья, сегодня для лидеров НКО — участниц проекта «Инкубатор для НКО Ямала» прошла очередная встреча в формате «обучающе — новогодняя»
Говорили о том, зачем, а главное — как можно подводить итоги года в НКО с пользой и не скучно.
Узнали, что стратегическая сессия может быть масштабной, с большим количеством участников, а может быть и самостоятельной работой над ошибками руководителя НКО.
Одну из методик «Анализ трендов» опробовали на практике, проанализировав влияние тренда «В ЯНАО растет число вновь зарегистрированных НКО» на жизнь конкретной некоммерческой организации.
Выводы оказались, на первый взгляд, парадоксальными, но это только на первый взгляд. Лидеры НКО — участниц «Инкубатора…» объективно смотрят на свои возможности и адекватно оценивают обстановку в некоммерческом секторе региона. Это радует и вселяет так необходимый сегодня всем нам оптимизм и веру в будущее сектора.
А еще команда проекта подготовила подарки, конечно, полезные, один из них — чек «Контент-план по итогам года в НКО» дарим всем за лайк под нашим постом (шутка).
Всех с наступающим!
А участникам встречи — благодарность, что пришли и не даете нам — команде проекта «Инкубатор для НКО Ямала» останавливаться на достигнутом и радуете своими успехами и ростом.
Проект Ноябрьских общественной организации инвалидов завершен, несмотря на ограничения
Проект реализовался в течение 2020 года при финансовой поддержке Фонда президентских грантов.
Информация о проекте размещена в СМИ , на интернет-ресурсах партнеров. Изготовлены и размещены объявления с информацией о проекте в общественных местах города (почта, Управление соцзащиты населения, поликлиника). Оборудована комната для занятий физической культурой всем необходимым, согласно смете, спортивным инвентарем и ковром. Комната для занятий с психологом так же оборудована согласно смете. Организовано 4 тренинга для групп по 8 человек каждый в специально оборудованной комнате на базе НООИ силами привлеченного специалиста.Было организовано четыре познавательных мероприятия для пенсионеров- инвалидов на базе оборудованной комнаты для занятий с психологом представителями партера проекта МБУ МЦРС иМ «Доверие» г. Ноябрьск». В комнате для физкультурных занятий организованы занятия из расчета не менее 5 посещений в день( ежемесячно не менее 100 посещений) из расчета, что одно посещение-это занятие одного пенсионера -инвалида на протяжении не менее 2 часов в день. Интенсивность занятий снизилась в связи с введением режима повышенной готовности, Но перешли на индивидуальный режим, и посещения продолжились в оборудованной спортивным инвентарем,всего около 1000 посещений. Организация познавательных мероприятий для пенсионеров- инвалидов на базе оборудованной комнаты для занятий с психологом представителями партера проекта МБУ МЦРС иМ «Доверие» г. Ноябрьск» также не представлялась возможной из-за ограничений. Однако,проект реализован, все возможное в нынешних условиях общественники сделали.
Ограничения когда-нибудь закончатся, а физкультурная комната останется и будет радовать пенсионеров — инвалидов г. Ноябрьска.