Дорогие друзья, мы снова участвуем в конкурсе на получение грантов. За счет полученных средств хотим завершить работы над фильмом «МЯД ПАНГ» (Очаг, корни).

Прямо сейчас вы можете помочь в создании фильма, пройдя простой опрос, который очень важен для написания проекта.

Ссылка на опрос: https://forms.yandex.ru/u/65b9c55a2530c2172ff533d8/

Спасибо за участие!

И последняя наша статья, она же- инструкция о том, как разрабатывать стратегию развития НКО.
Мы уже говорили о первых шагах: определении миссии НКО, видения, какой будет организация через 10 лет, о том, как определиться с целью работы на три года. Все это вы найдете на стене нашего сообщества.

Остался еще один, на наш взгляд, самый важный шаг: определиться со стратегическими направлениями, которые приведут вашу организацию к цели.
Это такая же проектная логика: есть цель, понятная и измеримая, а есть задачи или «пути, ведущие к цели».

Но в стратегическом планировании это могут быть направления деятельности вашей организации.

Что это?
Стратегические направления деятельности – описание основных способов достижения стратегических целей. Могут быть представлены в форме программ. Так будет понятнее и технологичнее.

Итак, сформулируйте направления развития или программы, по которым вы будете работать, чтобы достичь вашей стратегической цели.

Наметьте, что по каждому направлению будет сделано через три года, чтобы достичь стратегической цели.

Проверьте, эти показатели или «подцели» в сумме дадут ли достижение именно той, намеченной главной цели?

Если да, то стратегия практически готова. Осталось только разбить цель в каждом направлении на три года, продумать этапы и их наполнение конкретными действиями.

И у вашей организации появятся цели работы на каждый год по всем программам или направлениям. А отсюда уже можно планировать и стратегию привлечения ресурсов на вашу деятельность, грантовую стратегию, линейку проектов, продуктов и т.д.

Стратегия — не догма, а компас для вашей организации.
Но это ваш компас и вы всегда сможете его скорректировать.

Если нужна помощь в разработке стратегии, есть вопросы, записывайтесь на консультации, нажав на соответствующий виджет в меню сообщества.

Коллеги, мы продвигаем системность в работе НКО, и, конечно же, сами стараемся работать в системе.
Ежегодное исследование состояния некоммерческого сектора Ямала мы проводим уже в пятый раз.
Зачем?
Чтобы лучше понимать и знать потребности нашей целевой группы, ведь мы работаем для некоммерческих организаций Ямала.
Ну а еще, такая работа — в контексте нашей миссии, ведь мы стремимся к тому, чтобы некоммерческий сектор нашего региона работал профессионально, а значит, эффективно и устойчиво.

А если по существу, то исследование проводилось в форме онлайн-опроса в период декабря 2023 — января 2024 года. В опросе приняли участие 39 некоммерческих организации Ямало-Ненецкого
автономного округа.
Из них 17,9 % НКО в возрасте от 1 года до 3-х лет,
20,9 % — от 3- х лет до 5 лет,
35,9 % — от 5 до 10 лет,
12,8% — старше 10 лет
7,7% — старше 20 лет,
5,1% — НКО со стажем работы — менее одного года.
И снова можно с уверенностью сказать, что это практически фокусная группа некоммерческих организаций ЯНАО.
Но, поскольку, участвовали в опросе активные НКО, то результаты можно интерпретировать, как характеристику не всех 1000 с лишним зарегистрированных на Ямале НКО, а тех из них, кто ведет какую-либо постоянную или периодическую деятельность.
Следует отметить, что в опросе по итогам 2023 года приняли участие
примерно столько же респондентов — НКО региона, что в опросе по итогам 2022 года (42 НКО), однако их состав несколько изменился в сторону увеличения НКО, работающих от 5 до 10 лет.

Исследование состояло из нескольких разделов, характеризующих деятельность НКО, подробнее с результатами и выводами можно познакомиться по ссылке в первом комментарии.

Итак, что же нового в некоммерческом секторе Ямала?
Состояние НКО ЯНАО в части устойчивости и экономической стабильности можно охарактеризовать как в целом стабильное.

В части ресурсного обеспечения, по-прежнему, основным источником являются грантовые средства и субсидии из регионального
бюджета. Однако, есть тенденция к росту доли других источников: предпринимательская деятельность, НКО начинают собирать
пожертвования. Тем не менее, большая часть НКО работает в условиях
дефицита ресурсов.

Говоря об управленческих трудностях, следует снова отметить трудности с набором команды, привлечением узких специалистов для работы в НКО.

В части информационной открытости есть существенные подвижки, у большинства НКО есть аккаунты в социальных сетях, сайты. Есть устойчивая активность НКО в части добровольной публичной отчетности.

Развивается партнерство НКО и местных и региональных бюджетных структур, СМИ, есть тенденция к постоянному партнерству в самом некоммерческом секторе.

Обучение сотрудников НКО ЯНАО в основном организуют в режиме онлайн и на безоплатной основе, основные образовательные потребности связаны с компетенциями, необходимыми для устойчивого развития организации. И эта тенденция только укрепляется.

НКО поддерживают МСУ и ОИВ региона, приоритетными формами поддержки с их стороны являются: финансовая, консультационная и имущественная.

А еще руководители НКО высказали потребность и готовы формировать повестку общих Форумов и конференций.

Вот так прошел 2023 год для некоммерческих организаций Ямала.
И мы об этом знаем.
А теперь знаете и вы, коллеги.

Полный текст аналитического отчета исследования:Результаты-исследования-состояния-некоммерческого-сектора-Ямала-в-2023-году

Друзья, начинаем рассказывать о нашем новом проекте, к реализации которого Центр развития НКО Ямала приступит буквально через несколько дней, благодаря поддержке Фонд президентских грантов.

Мы хотим, чтобы проект «Инкубатор для НКО Ямала. Развитие» стал действительно новым этапом развития для его участников — руководителей НКО Ямала, поэтому подробно расскажем, кому и чем он может быть полезен.

Начнем с того, что идея проекта, его суть — помочь руководителям НКО усилить свои компетенции, и тем самым укрепить устойчивость организаций, которыми они руководят.
Это подтверждает наш более чем 10 летний опыт: именно руководители НКО — основная движущая сила и основа устойчивости ямальских организаций.
А еще мы понимаем, что у каждого руководителя должен быть свой индивидуальный образовательный маршрут, ведь потребности и запросы у всех разные.

Исходя из этого, мы запланировали целую серию различных образовательных событий в 2024 году, преимущественно практической направленности.
Ведь практика — лучший учитель, помните?

Мы организуем три стажировочные площадки для знакомства с уже работающими успешными практиками работы на базе трех НКО Ямала, три очных семинара по темам: грантрайтинга, оказания платных услуг и организации частного фандрайзинга (фандрайзинг — поиск ресурсов для работы) в НКО, три онлайн курса от признанных экспертов-практиков по темам: организации партнерства НКО и бизнеса, продвижения НКО в интернет пространстве, еще один курс поможет руководителям НКО познакомиться ближе с экспертизой проектов в грантовых конкурсах для НКО.

Кроме того, с руководителями НКО — участниками проекта будет работать эксперт по личному бренду Виктория Щелкова, которая давно работает с нами и уже помогла участникам нашего предыдущего проекта «Я-ШАНС» осознать и выявить свою экспертность. Сообщество «Эксперты Ямала» должно развиваться и мы надеемся, что некоторые руководители НКО, в результате, присоединятся к нему, как полноправные эксперты. А кто как не руководители НКО — практики , и есть эксперты в своей сфере?

Весной пройдет уже III конкурс публичных отчетов НКО Ямала, а в конце проекта — в декабре итоговая очная Конференция для руководителей НКО — участников проекта, где они поделятся опытом применения полученных знаний, будут приглашены коллеги из соседних регионов, вобщем, произойдет долгожданная встреча коллег и единомышленников.

В течение всего года мы с некоммерческим сообществом будем работать над тем, чтобы наконец-то появилась у нас в регионе ежегодная премия признания для лидеров НКО сектора, и на Конференции будут подведены ее итоги и награждены первые лауреаты.

Вот такие планы на этот год.
Совсем скоро, 1 февраля 2024 года здесь, в нашем сообществе и на ресурсах наших партнеров появится ссылка на форму заявки для потенциальных участников проекта — руководителей НКО Ямала, стремящихся к устойчивой работе своих организаций и готовых учиться и повышать свой профессиональный уровень.

Первые два шага — формулировка миссии НКО и видения будущего вашей организации мы разобрали более чем подробно в наших постах от 8 и 15 января этого года, наши читатели могут познакомиться с ними, пролистав стену нашего сообщества.

И настало время поговорить о третьем шаге — необходимо сформулировать стратегические цели или цель.

Что такое стратегическая цель?
Стратегические цели – описание главных долгосрочных результатов, которые будут достигнуты в случае успешной реализации стратегии.

Этот шаг необходим, чтобы понимать, к чему вы стремитесь, к чему идет ваша организация. Ну, и если это цель, то она должна быть сформулирована как цель.
То есть, максимально конкретно. А иначе вы не сможете понять, что вы ее достигли.

SMART вам в помощь. А это значит, что формулировка стратегической цели, скажем, на три года, должна включать в себя количественные и качественные показатели.

Почему стратегическую цель нужно формулировать на три года, а видение на 10 лет, а миссия — это вообще недостижимое в принципе состояние? И почему мы работаем над стратегией именно в таком порядке, начиная с миссии?

Мы идем от общего — к частному, определив смыслы своей НКО, мы определились с видением ее будущего через 10 лет. И теперь понимаем, что должны сделать в ближайшие три года, чтобы мечта осуществилась через 10 лет.
Все просто.

Итак, друзья, формулируем цель на три года. И формулируем максимально конкретно.
Третий шаг на пути разработки стратегии развития вашей НКО — не сложнее двух первых.
Вижу цель — не вижу препятствий?

Ну что, друзья, вот и следующий пост «про подумать над стратегией развития своей НКО», как мы и обещали, по понедельникам.

В первой статье мы начали рассказ о технологии разработки стратегии, затронули вопрос определения миссии.
Идем дальше?!

Если вы уже определились с миссией своей НКО, или хотя бы придумали, сформулировали ее первый вариант, следующий этап на пути создания стратегии — определиться с видением.
Поясним.
Видение (образ будущего) – обобщенное описание того, как будет выглядеть организация и/или как изменится к лучшему мир в результате ее деятельности.
Видение — подробная “мечта”. Думаем, что так понятнее.

Как это сделать? Какие инструменты использовать?
Сложно сказать, ведь как мечтать, каждый решает сам.
Но помните, что мечта должна, как минимум, вдохновлять, иначе, что это за мечта?

Итак, подумайте, обсудите с командой, со сторонниками и запишите (обязательно!) несколько предложений, описывающих Вашу НКО, скажем так, лет через 10.

Зачем так далеко мечтать?
Мечты на три года — это развитие того, что Вы уже делаете сейчас.
А 10 лет — хороший горизонт для постановки целей.

Уверены, что этот этап работы над стратегией развития вашей НКО — определение видения вашей НКО через 10 лет, не будет для вас сложным.

Еще один совет от нас — «опытных мечтателей».

Не сдерживайте себя — мечтайте, повышайте планку, мечта должна быть смелой, а иначе стремится к ней у вас не будет азарта и желания.
Подмечено, что «прыгать выше головы» — отличная мотивация для движения вперед.
Чем выше планка, тем выше вы «прыгнете».

Стратегия развития НКО?
Нет, не слышали.
А даже если и слышали, то решили, что это не для вас, не для вашей организации и не сейчас.

И продолжаем жить по наитию, от гранта до гранта. Хотя и это тоже стратегия. Назовем ее «надеемся на удачу» или «как Бог даст»
О ее эффективности судить сложно. Но это выбор каждого отдельно взятого руководителя НКО.

Мы же предлагаем все таки подумать, хотя бы на три-четыре шага вперед и попытаться создать стратегию, или хотя бы план развития НКО.

Как сейчас можно что-то планировать? Можно и нужно. И к тому же план и стратегия — это же не догма, всегда можно скорректировать.

Сегодня мы начинам серию постов о разработке стратегии.
Каждый понедельник января будем пошагово рассказывать, как ее разработать не для того, чтобы она была, а чтобы работала. Вы с нами?

Итак, с чего начать?
Для начала нужно понять для чего вообще ваша организация работает? В чем ее миссия?
Это не пустые рассуждения, а начальная точка для развития.

Обо всем по порядку. Что такое миссия?
Миссия (основное предназначение) организации – определение смысла существования организации.
Миссия может включать описание ценностей и/или принципов.
Если они у вас уже есть. Нет, значит нет. Появятся тогда, когда вы над этим подумаете.

Как сформулировать миссию вашей НКО?

Есть несколько инструментов. Вот один — миссия должна отвечать на три вопроса:
— Что мы собираемся сделать?
— Чего мы собираемся достичь?
— Каким образом мы собираемся это сделать?
Ответы помогут сформулировать уникальную миссию, которая будет отличать вашу НКО от многих других.

Еще один инструмент, как правильно сформулировать миссию. Миссия — это мечта, которая вряд ли осуществится в ближайшее время. Исходя из этого определения, понимаем, что это нечто вдохновляющее и это касается тех людей, для которых работает ваша НКО. А еще формулировка миссии вашей НКО должна быть максимально понятной людям. А иначе зачем такая миссия, которую никто не понимает, кроме самой НКО?

Есть третий вариант — можно еще обратиться к опыту лучших НКО в стране.
Вот ТОП 10 лучших миссий по версии https://cssfoundation.org/:

1. Благотворительный фонд «Подарите нам жизнь»
«Мы хотим создать такое общество помощи бездомным животным, которое может иметь реальную юридическую силу и будет основываться на законодательной базе».

2. Благотворительный фонд «Со-единение»
«Мы соединяем мир слепоглухих и зрячеслышащих, являемся институтом развития для устойчивой системы эффективных организаций, разрабатывающих и объединяющих успешные решения и практики, которые дают слепоглухим людям и инвалидам иных категорий возможность самореализации, развития и интеграции в общество».

3. Благотворительный фонд CSS
«Наша миссия — сделать сильнее НКО, помогающие уязвимым российским семьям с детьми. Наша цель — построить эффективную партнерскую сеть, способную помочь семьям в тяжелой ситуации в любом уголке России».

4. Благотворительный фонд «Теплый дом»
«Миссия «Теплого дома» — помочь «неблагополучным» малоимущим родителям самостоятельно встать на ноги, найти жилье и работу, а детям — помочь остаться жить в родной семье (а не в детдоме или на улице)».

5. Благотворительный фонд «Гражданский союз»
«Миссия фонда «Гражданский Союз» — развитие благотворительности и поддержка гражданских инициатив на территории Пензенской области».

6. Благотворительный фонд «Право матери»
«Миссия нашей организации — продвижение в России идей правового государства, где интересы простых граждан являются истинным, а не декларативным приоритетом; доступности юридической помощи социально незащищенным слоям населения; профессиональной армии».

7.Фонд семьи Тиньковых
«Миссия фонда — создать в России все условия, где каждый человек с онкогематологическим заболеванием вне зависимости от его возраста, места жительства и материального положения мог получить качественную медицинскую помощь, включая трансплантацию гемопоэтических стволовых клеток».

8. Корпоративный благотворительный фонд КПМГ
«Мы приобретаем услуги профессионалов, чтобы создать лучшее настоящее и будущее для самых уязвимых детей. Мы хотим, чтобы родители особых детей получали от профессионалов надежду для своих детей после каждой встречи с ними».

9. Благотворительный фонд «Нужна помощь»
«Миссия нашего фонда — системное развитие благотворительности в России и изменение отношения общества к решению социальных проблем. <…> Каждый день в каждом из наших проектов мы работаем для того, чтобы утвердить статус человеческой жизни и достоинства как высших ценностей для нашего общества и государства».

10. Благотворительный фонд «Дети наши»
«Меняем систему защиты детства в стране, чтобы дети росли в семье и становились благополучными взрослыми. Мы против социального сиротства. Мы за каждого ребенка из кризисной семьи и детского дома. Мы хотим, чтобы все дети имели возможность реализовать свой потенциал.

Попробуйте сформулировать миссию вашей НКО.
Пусть сначала это будет не идеально. Но будет.
И главное — запишите ее и разместите на видном месте, обсудите с командой, коллегами, благополучателями.

Я горжусь своими неудачами.
Успехами, конечно же, горжусь тоже.
Но что мое, то мое.

К чему это я вдруг про неудачи?
Часто сталкиваюсь с тем, что неудачи «ломают» людей, хороших, добрых и замечательных.

Неудача в каком — то деле рассматривается коллегами из некоммерческого сектора, как ненужность того, что они делают.
Самый распространенный пример — проигрыш заявки в грантовом конкурсе.

А это грозит 80% авторов проектов любого конкурса, ведь выигрывают не более 20% поданных заявок. Это сухая статистика.
Совсем скоро эти 80% замечательных людей узнают, что их проект не поддержан в очередном конкурсе Фонда президентских грантов и будут, каждый по своему, переживать эту неудачу.

Говорят, готовиться к неудаче — плохая примета. Но научиться воспринимать ее не как провал, а как опыт, можно, и даже нужно. Иначе все ваши силы уйдут на эти переживания и самокопания.
Поверьте моему 10-летнему опыту, это самый непродуктивный и неправильный путь.
Проигрыш в конкурсе — это не приговор.
Это опыт поиска ресурсов для вашего проекта.

Грамотно проанализированная неудача делает вас мудрее, устойчивее, профессиональнее.
Да. победа и успех окрыляют и вдохновляют. Но часто и расслабляют, избавляя от поиска других решений.

Так что, друзья, любите свои неудачи.
Они делают нас сильнее, а значит лучше.

Аббревиатура «АВА» расшифровывается как «прикладной анализ поведения».
Подход очень популярен и является отличным коррекционным методом, особенно для детей с расстройствами аутистического спектра – такой вывод я сделала несколько лет назад, «перелопатив» тонну информации нацелившись во что бы то ни стало помочь семьям с детьми с аутизмом.
Но тогда мне даже в голову не могло прийти, как кардинально изменится моя жизнь и какой путь придется пройти прежде, чем такая услуга появится в нашем городе.
Во-первых, я сама стала АВА терапистом. Этому поспособствовало много факторов и отсутствие таковых в нашем городе, и давняя мечта стать психологом.
Во-вторых, мне пришлось уехать жить в другой город, где была возможность работать АВА инструктором в кругу настоящих профессионалов.
И, в-третьих, мне пришлось стать учредителем и руководителем НКО и как следствие испытать на себе все трудности, с которыми сталкивается некоммерческий сектор.
Я прошла тернистый путь длинною в несколько лет, и, если вы сегодня спросите меня — действительно ли АВА так хороша как о ней говорят? Я совершенно точно скажу, что это «основа основ». Только с помощью комплексного подхода, ведущее место в котором принадлежит АВА, мы сможем выстроить учебный маршрут для ребенка с РАС и др. расстройствами. Только с помощью АВА с наибольшей вероятностью мы можем разнообразить рацион ребенка, научить подстригаться, общаться с помощью карточек, пользоваться туалетом и многое другое. И самое главное, что сегодня мы умеем делать это играючи. Важный момент терапии – мы создаем условия для того, чтобы ребенок во время занятий был доволен и расслаблен. Что бы он сам проявлял инициативу заниматься и воспринимал специалиста своим другом.
Адрес: г. Новый Уренгой, ул. Молодежная, д. 13
Тел.: +79222880282

Итак, 2023 год был для нас, как впрочем и для многих..непростым.

Простых периодов у нас и не было никогда. За все 10 лет нашей работы на благо НКО-сектора региона.

В прошлом году мы успешно продолжили реализовывать проект #Я_ШАНС при поддержке Фонд президентских грантов. И наши амбассадоры провели более 50 (!) уроков и встреч со школьниками и студентами СУЗов по всему Ямалу, более 800 консультаций для активистов.

Главный результат — сообщество амбассадоров некоммерческого сектора стало сообществом #ЭкспертыЯмала. Появился каталог экспертов, и теперь их можно пригласить в проект, проконсультироваться по интересующему вопросу.
Как его найти?
Просто введите в поисковой строке «Эксперты Ямала» и вот они!

Продолжили продвигать открытость и прозрачность в работе НКО Ямала — организовали уже второй конкурс публичных отчетов НКО нашего региона. Отчетов в свободном доступе стало больше, люди знают о работе НКО больше, а раз знают, значит, доверяют. А доверие — главный ресурс для НКО.

Еще одно большое дело — создали и опубликовали короткий видеокурс для начинающих руководителей НКО. За 40 минут можно получить доступную и понятную инструкцию, что делать и в каком порядке сразу после того, как получили Свидетельство о регистрации из Минюста.
Как его посмотреть?
Наберите в поисковой строке «НКО: первые шаги или как не споткнуться на старте» и вот он!

Продолжаем обучать коллег премудростям грантрайтинга.
Второй поток онлайн «Школы грантрайтера» прошел очень успешно и показал нам, что это отличный образовательный продукт.

Ну, и немного цифр о нашей работе.
За год мы оказали бесплатных консультаций для сотрудников НКО и активистов — ямальцев в объеме около 900 часов (!).
Провели более 300 часов вебинаров, семинаров и прочих обучающих «штук».
А еще постоянно информировали НКО-сектор региона о новых конкурсах, возможностях и разнообразных полезностях. Посчитали, что опубликовали более 150 постов на своих ресурсах.

Чтобы нам продолжать работать в том же темпе и с теми же результатами, грантовой поддержки недостаточно.
Нам нужна и ваша, коллеги, помощь, в том числе и рублем.
Поддержите наш сбор на Фонд «Нужна помощь».
Нам важны и суммы, но важна и ваша поддержка и признание того, что мы делаем доброе и нужное дело.

Перейдите по ссылке ниже и пожертвуйте любую комфортную сумму и получите наш маленький подарок:
Не тайный Санта — Пользуясь случаем