Каждый день мы взаимодействуем с большим количеством НКО и отвечаем на вопросы, как спланировать свою деятельность, как систематизировать финансовые потоки и расходы и научиться ими управлять, как перейти от проектной к программной деятельности.
Мы решили собрать все, что знаем о бюджетировании и управлении финансами в НКО в наш новый курс «Все по плану».
  Полина
Афонина,
эксперт курса:
«Цель курса — сделать так, чтобы любой сотрудник НКО от руководителя до линейного специалиста понимал, как планировать расходы, какие вопросы задавать своим коллегам из бухгалтерии, как не забыть важное, от чего можно отказаться в критической финансовой ситуации и, наоборот, как спланировать увеличение деятельности и все учесть».

Курс поможет:

  • понять, в чем разница между бюджетом проекта, программы и всей организации;
  • сформировать точное понимание, сколько денег вашей организации или программе нужно, чтобы просто выжить, а сколько для того, чтобы увеличить масштаб работы;
  • понять, какие вопросы вы можете задавать бухгалтерии, какие данные запрашивать;
  • связать вашу ежедневную работу с благополучателями с конкертными расходами;
  • осознать ваши потребности в росте организации или программы и выразить их в конкретных суммах, что поможет при фандрайзинге.
Узнать больше

Что вы получите после прохождения курса?

  • Инструменты для программного и проектного планирования бюджета организации.
  • Готовый бюджет программы, проекта или всей организации на год с пониманием ежемесячных расходов, планируемых мероприятий и поступлений.
  • Реальные инструменты, которые можно внедрять в работу здесь и сейчас.
  • Список административных расходов организации и программы.
Вы сможете проходить курс в любое удобное время, начать с любой даты и работать в удобном режиме. Стоимость обучения — 10 000 рублей.
Курс рассчитан на руководителей организаций, проектных и финансовых менеджеров.

О преподавателе

Полина Афонина — эксперт в сфере операционного, финансового и стратегического планирования деятельности НКО. Работает в НКО с 2012 года. За это время участвовала в качестве эксперта в стратегическом консультировании НКО-партнеров фонда «Нужна помощь», в «Нужна помощь» сформировала отдел по работе с НКО и руководила им 2 года, настроила систему верификации НКО, выстроила все процессы в рамках работы отдела, подготовила модуль про операционное и финансовое планирование в онлайн-курсе «Опытным путем 2.0». Более 50 НКО прослушали курс и получили обратную связь по вопросам, связанным с модулем. В фонде «Дети наши» управляла программой, включающей порядка 10 проектов. Работая в фонде развития Политехнического музея, участвовала в разработке и внедрении новой стратегии фонда.
Оставить заявку