В мае успешно прошел Форум молодежи Ямала «Ямолод», на котором Инна Тереш, председатель «Центра развития НКО Ямала» работала в качестве эксперта грантового конкурса.

    В связи с этим, хочется поделиться некотрыми мыслями и, тем самым,  помочь молодым инициативным ямальцам продолжить поиск ресурсов для реализации своих проектов.

   А в связи с объявленным конкурсом молодежных проектов для физических лиц https://myrosmol.ru/event/24579 , хочется поговорить о том, как повысить шансы Вашей заявки в этом , да и в других подобных конкурсах.

Итак, начнем с подготовительного этапа –это  подготовка всех необходимых документов, которые  повысят шансы вашей заявки.

Что это за материалы?

1.Заручитесь поддержкой партнеров вашего проекта, уточните название организации, которая будет Вам оказывать поддержку и определитесь с формой поддержки. Это необходимо для корректного заполнения формы заявки.

2. Проверьте свой профиль в социальных сетях. Задумайтесь- отражает ли он Ваш образ лидера проектной команды? Нет, не нужно делать его супер-деловым, нужно делать его живым….. Конечно, ни в коем случае, на вашей стене не должно быть никаких компроментирующих фото-ваших или чужих-не важно.

3. Подготовьте заранее данные о членах Вашей команды. Разберем, кого брать в команду проекта. Безусловно, тех, кто имеет отношение к работе по проекту и согласен предоставить свои данные. А именно: ФИО, уровень компетенции, опыт и функции в проекте.Часто спрашивают: следует ли включать в команду известных и публичных людей и насколько это повышает шансы заявки. Что бы долго не распространятся, приведу пример из нашей практики. В команду проекта был включен эксперт федерального уровня, но, как водится, спросить разрешения у самого эксперта забыли. Кроме того, что заявка не выиграла, эксперт выразил свое неудовольствие и никогда больше не работал с этой организацией. Выводы делайте сами. И даже если эксперт согласен участвовать в вашем проекте, его роль должна быть значимой и обоснованной.

Итак, подготовительный этап можно считать завершенным.

Вторая часть – подготовка самого проекта, его разработка.

Начнем с  проблематики  Вашего проекта.

 Итак, классический проектный менеджмент диктует нам, что нет проблемы – нет проекта.

Зачастую, в реальности мы начинаем разрабатывать проект отталкиваясь от идеи, подбирая под нее проблему, значимость и т.д. Конечно, это не совсем правильно, но зачастую так бывает.

Итак проблема проекта, откуда она берется? Из жизни, из практики. И нам иногда кажется, что проблема то – очевидна, и не нужно ее обосновывать, доказывать ее социальную значимость, ведь итак все это понятно. И это –глубочайшее заблуждение!

Самую очевидную проблему нужно обосновать. , оказать ее с точки зрения вашей целевой аудитории –ваших благополучателей, людей, которым нужна помощь. Это должна быть их проблема. Не проблема вашей организации, не запрос органов власти. Социальную значимость проекта нужно излагать с точки зрения БЛАГОПОЛУЧАТЕЛЕЙ.

Еще один совет: избегайте общих и всем известных фактов, типа..  « тяжелое социально –экономическое положение пенсионеров….» Не все пенсионеры живут тяжело, и ваш проект не для всех. Если вы решаете проблемы муниципалитета, то и данные о положении пенсионеров должны быть ваши, муниципальные, да и проблемы и запросы – тоже. Если проект –региональный, то данные, проблемы и запросы тоже должны соответствовать этому уровню. Где взять данные? Можно провести опрос, можно взять из открытых источников в интернете, можно сделать официальный запрос в Ямалстат. Рекомендуем привязывать  общие тезисы на свой регион или город.

Ведь социальный проект не о том, чтобы изменить все подрастающее поколение или жизнь всех пенсионеров?

Например, проект о летней занятости трудных подростков. Вы должны были заранее  узнать – какие возможности для летнего досуга есть в нашем регионе, городе, достаточно ли их, что говорят специалисты …

Или описать для конкретной целевой группы – 40 детей, например, — почему для них актуален проект (не вообще для детей, а для этой группы трудных подростков).

А еще нужно озадачиться вопросом: почему  эту проблему должны решать именно Вы?

 Родители, школа, социальные службы, спортивные секции и пр. Что они делают, как включены в решение данной проблемы. Это показывает, что Вы не переоцениваете свои возможности-не мните себя «спасителем мира», а видите себя партнером комплексной системы.

И еще один пример об убедительности и правдоподобности.

Например, в одном из описаний : «Сейчас подростки совсем не интересуются историей …».

Возникает вопрос – ну и что? Не интересуется подросток историей, что в этом такого? Разве все должны интересоваться?

Одного утверждения мало, даже ели оно кажется очевидным. Приводите доказательства -мнения экспертов, данные исследований и т.п.).

Итак, подитожим. Социальная значимость проекта должна  быть  максимально конкретизирована применительно к территории и благополучателям Вашего проекта.

И не забывайте – краткость, краткость и еще раз краткость. В еще обоснование социальной значимости должно быть изложено простым и понятным языком.

Сроки приема заявок – до 28  мая..И мы еще продолжим  разговор о разработке проекта…