История номер шесть. Она о балансе. Балансе между необходимостью финансирования деятельности организации и запросами целевой аудитории на услуги, желательно бесплатные.
Как нам удается соблюдать этот баланс в своей работе?
Мы пришли к этому не сразу. Когда прошла первая волна энтузиазма, примерно через год после регистрации Центра развития НКО Ямала, перед нами встал вопрос: где брать ресурсы, на какие средства реализовывать наши идеи и проекты. Гранты и субсидии — дело не долговечное, ведь особенность нашей работы- повторяюшаяся деятельность. Консультации — дело такое, что иногда по одним и тем же вопросам приходится консультировать несколько раз. И сложно вписать это в грантовый проект. Все таки это, скорее, услуга. Сделать ее платной тоже проблематично — у большинства НКО нет денег на оплату консультаций. По- этому консультируем мы бесплатно. Это неизменно.
Но хлеб в магазине нам по этой причине бесплатно не дают и коммунальные счета никто не оплатит. Это жизнь.
И мы сделали платной самую востребованную услугу — аудит документов для государственной регистрации НКО. Оказание платных услуг позволяет нам не прекращать нашу деятельность, не ставить организацию на режим консервации. Как соблюсти этот баланс вашей организации — решать вам, коллеги.
Это большая беда для любой НКО, если ее развитие останавливается и приходится «консервироваться» — это когда приходится сдавать годовой баланс, что называется, «нулевой». Мы избежали этого, и работаем непрерывно семь лет.
Непрерывное развитие возможно, только если есть баланс.
Что такое развитие организации? И можно ли им управлять?
Об этом в следующей — седьмой статье.